Relevansi Sistem Manajemen Kinerja terhadap Kinerja Karyawan dalam Dinamika Organisasi Modern
DOI:
https://doi.org/10.64845/jimi.v2i1.233Keywords:
Sistem Manajemen Kinerja, Kinerja Karyawan, OrganisasiAbstract
Sistem manajemen kinerja merupakan instrumen strategis organisasi dalam mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penerapan sistem manajemen kinerja yang efektif diyakini mampu menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi, serta mendorong peningkatan produktivitas dan kualitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja terhadap kinerja karyawan dalam konteks organisasi modern. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menekankan pada pengkajian proses perencanaan kinerja, pelaksanaan penilaian kinerja, pemberian umpan balik, serta tindak lanjut pengembangan karyawan. Data diperoleh melalui pengumpulan informasi dari sumber primer dan sekunder yang relevan dengan praktik manajemen kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang terstruktur, transparan, dan berorientasi pada pengembangan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Karyawan yang memahami indikator kinerja dan memperoleh umpan balik yang konstruktif cenderung menunjukkan motivasi kerja, komitmen organisasi, dan kualitas kinerja yang lebih tinggi. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan sistem manajemen kinerja tidak hanya ditentukan oleh aspek administratif, tetapi juga oleh keterlibatan pimpinan dan persepsi keadilan yang dirasakan karyawan. Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia serta menjadi dasar pertimbangan praktis bagi organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif dan berkelanjutan.
References
Aguinis, H. (2023). Performance management (5th ed.). Chicago, IL: Chicago Business Press.
Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2021). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 8(3), 329–345. https://doi.org/10.1108/JOEPP-08-2020-0157
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). London: Kogan Page.
Biron, M., Farndale, E., & Paauwe, J. (2021). Performance management effectiveness: Lessons from world-leading firms. Human Resource Management Review, 31(1), 100–118. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100741
Bos-Nehles, A. C., Bondarouk, T., & Nijenhuis, K. (2021). Innovative work behavior and performance management systems. International Journal of Human Resource Management, 32(14), 3001–3027. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1737831
DeNisi, A., & Murphy, K. R. (2021). Performance appraisal and performance management: 100 years of progress? Journal of Applied Psychology, 106(5), 682–699. https://doi.org/10.1037/apl0000896
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). New York, NY: Pearson Education.
Guest, D. E. (2021). Human resource management and performance: Still searching for some answers. Human Resource Management Journal, 31(3), 678–694. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12387
Jiang, K., Hu, J., Liu, S., & Lepak, D. (2022). How does human resource management influence organizational performance? Academy of Management Annals, 16(1), 1–43. https://doi.org/10.5465/annals.2020.0020
Kuvaas, B., Buch, R., & Dysvik, A. (2020). Performance management: Perceptions and employee outcomes. Human Resource Management, 59(3), 251–268. https://doi.org/10.1002/hrm.21990
Landy, F. J., & Conte, J. M. (2022). Work in the 21st century: An introduction to industrial and organizational psychology (6th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.
Mone, E. M., & London, M. (2021). Employee engagement through effective performance management. New York, NY: Routledge.
Nguyen, P. T., & Malik, A. (2022). The role of fairness in performance management systems. Personnel Review, 51(6), 1420–1438. https://doi.org/10.1108/PR-02-2021-0105
Otley, D. (2021). Performance management systems: A framework for analysis. Management Accounting Research, 50, 100–116. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100713
Ployhart, R. E., Nyberg, A. J., Reilly, G., & Maltarich, M. A. (2021). Human capital and performance management. Academy of Management Perspectives, 35(2), 239–260. https://doi.org/10.5465/amp.2019.0123
Pulakos, E. D., Hanson, R. M., Arad, S., & Moye, N. (2020). Performance management can be fixed. Industrial and Organizational Psychology, 13(1), 51–76. https://doi.org/10.1017/iop.2020.2
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). Harlow: Pearson Education.
Saks, A. M. (2021). Caring human resources management and employee engagement. Human Resource Management Review, 31(2), 100–123. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100728
Schleicher, D. J., Baumann, H. M., Sullivan, D. W., Levy, P. E., Hargrove, D. C., & Barros-Rivera, B. A. (2021). Putting the system into performance management systems. Journal of Management, 47(6), 1443–1471. https://doi.org/10.1177/0149206320970738
Sonnentag, S., & Frese, M. (2021). Performance concepts and performance theory. New York, NY: Wiley.
Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C. (2020). Human resource management (11th ed.). London: Pearson.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muhammad Faris AL Baqy
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
How to Cite
Similar Articles
- Futri Almirah, Aulia Wulandari, Putri Nur Cahyani, Analisis Strategi Transformasi Digital Pada Organisasi dii Era Disrupsi: Kajian Deskriptif terhadap Tantangan dan Peluang Implementasi , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Cindy Ega Aprilia, Auliya Oktavi Maula, Rifania Auralia Rahman, Penerapan Manajemen Strategik dalam Mengelola Persaingan Pasar: Studi Kasus pada Perusahaan Telekomunikasi di Indonesia , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Aditya Prihatnasari, Novela Lusiana Manik, Selvia Pratiwi Situmorang, Analisis Strategis Manajemen Strategik Dalam Mengatasi Tantangan Tranformasi Digital Pada UMKM Daerah 3T di Indonesia , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Nova Zaenal Abidin, Peran Customer Relationship Management (CRM) dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan melalui Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 2 No. 2 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Siti Aisyah, Naufal Luthfi Alifa, Perbandingan Dinamika Kelembagaan Ekonomi Islam di Negara Malaysia dan Amerika Serikat dalam Menghadapi Era Globalisasi 4.0 , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 1 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Rahma Wilasti Sagala Putri , Susilowati, Nadia Ulfa, Rindu Hayati, Siska Aprilia, Eka Fitri Yaningsih, Dedek Syahputra, Efektivitas Pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah terhadap Pemberdayaan UMKM , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Muhammad Adli Dzil Ikram, Dampak Kebijakan Moneter Syariah Terhadap Stabilitas Ekonomi dan Keuangan di Indonesia , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 2 No. 1 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Royhan Ikhwan, Ru'uliyanah Sabrianti, Maragustam, Pemikiran Pendidikan Agama Konservatif K.H. Ahmad Dahlan dan Relevansinya di Masa Kini , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 1 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
- Ahmaddhan Ayyasal Fatah, Naufal Luthfi Alifa, Analisis Komparatif Kelembagaan Ekonomi Islam di Brunei Darussalam dan Singapura serta Implikasinya bagi Penguatan Ekonomi Islam di Indonesia , Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia: Vol. 1 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia
You may also start an advanced similarity search for this article.
