Manajemen Kompensasi dan Disiplin Kerja sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan

Hanif Azhar Maulana; Hanif Maulana Iqbal; Rheinata Thariqah

doi:10.64845/jimi.v2i1.210

Authors

Hanif Azhar Maulana Universitas Siber Asia Author
Hanif Maulana Iqbal Universitas Siber Asia Author
Rheinata Thariqah Universitas Siber Asia Author

DOI:

https://doi.org/10.64845/jimi.v2i1.210

Keywords:

Manajemen Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Strategi Manajerial

Abstract

Kinerja karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan dan daya saing organisasi. Salah satu upaya strategis yang dapat dilakukan manajemen untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pengelolaan kompensasi yang adil dan penerapan disiplin kerja yang konsisten. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen kompensasi dan disiplin kerja sebagai strategi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif, yang melibatkan karyawan sebagai responden penelitian. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel independen terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Temuan ini mengindikasikan bahwa sistem kompensasi yang kompetitif serta tingkat disiplin kerja yang tinggi mampu mendorong motivasi, tanggung jawab, dan produktivitas karyawan. Dengan demikian, manajemen kompensasi dan disiplin kerja dapat dijadikan sebagai strategi manajerial yang efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.

References

Arikunto, S. (2020). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Rineka Cipta.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.

Boon, C., Den Hartog, D. N., & Lepak, D. P. (2023). A systematic review of human resource management systems and their measurement. Journal of Management, 49(2), 249–283. https://doi.org/10.1177/01492063221081254

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Mangkunegara, A. A. A. P., & Waris, A. (2023). The effect of training, competence, and discipline on employee performance. International Journal of Research in Business and Social Science, 12(1), 110–120. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v12i1.2100

Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2021). Compensation (13th ed.). McGraw-Hill Education.

Nguyen, T. H., Pham, T. T., & Le, Q. H. (2021). Compensation, discipline, and employee performance: Evidence from service organizations. Human Systems Management, 40(3), 393–404. https://doi.org/10.3233/HSM-201070

Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2022). Fundamentals of human resource management (9th ed.). McGraw-Hill Education.

Putra, R. A., & Wibowo, A. (2024). Compensation fairness and work discipline on employee performance: Empirical evidence from Indonesian organizations. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 26(1), 45–58. https://doi.org/10.9744/jmk.26.1.45-58

Rai, A., Ghosh, P., & Dutta, T. (2022). Perceived compensation fairness and employee engagement: The mediating role of motivation. Employee Relations, 44(3), 617–636. https://doi.org/10.1108/ER-04-2021-0156

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.

Sugiyono. (2021). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sutrisno, E. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.

Manajemen Kompensasi dan Disiplin Kerja sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan

Authors

DOI:

Keywords:

Abstract

References

Downloads

Published

Issue

Section

License

How to Cite

Similar Articles

Make a Submission

SPECIAL MENU

Keywords