Peluang dan Tantangan Perusahaan Peleburan Alumunium dalam Penyerapan Tenaga Kerja Manual di Tengah Kemajuan Teknologi
DOI:
https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i2.388Keywords:
Penyerapan Tenaga Kerja, Rekrutmen, Manajemen IndustriAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peluang dan tantangan penyerapan tenaga kerja secara manual di tengah pesatnya kemajuan teknologi. Penelitian ini menggunakan metode campuran dengan desaun eksplanatori sekuensu, menggabungkan data kuantitatif dari kusioner kepada 50 pekerja serta data kualitatif melalui wawancara dengan pihak manajemen. Hasil dari penelitian ini menunjukan pertimbangan strategis antara pihak manajemen dan pekerja. Dari sisi peluang metode penyerapan dan rekuretmen konvesional di nilai sangat baik dalam memvalidasi pekerja di lingkungan esktris bersuhu tinggi (mean=4,36) sekaligus mempekuat tenaga kerja lokal untuk stabilitas hubungan industry. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Keputusan mempertahankan rekurtmen manual adalah kompromi manajerial yang sangat baik untuk menjaga kualitas ketahan fisik pekerja dan harmonisasi lingkungan sebagai implikasi praktis dari setiap perusahaan direkomendasikan untuk menerapkan Strategi Rekrutmen Hibrida (Hybrid Recruitment Strategy) yang mendigitalisasi pemrosesan data internal tanpa menghilangkan tahapan tes fisik dan wawancara lapangan langsung.
References
Acemoglu, D., & Restrepo, P. (2020). Robots and jobs: Evidence from US labor markets. Journal of Political Economy, 128(6), 2188–2244. https://doi.org/10.1086/705716
Alfauziah, M., Patra, I. K., & Ikbal, M. (2026). Pengaruh UMKM terhadap penyerapan tenaga kerja di Kota Palopo. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 10(2), 940–953. DOI belum terverifikasi.
Autor, D. H. (2015). Why are there still so many jobs? The history and future of workplace automation. Journal of Economic Perspectives, 29(3), 3–30. https://doi.org/10.1257/jep.29.3.3
Bashar, A., Alkadash, T., Nyagadza, B., & Muposhi, A. (2026). Sustainable digital marketing (SDM): Review, taxonomy, conceptualisation and future research avenues mapping. Quality & Quantity, 60(2), 4045–4070. https://doi.org/10.1007/s11135-025-02438-7
Dauth, W., Findeisen, S., Südekum, J., & Woessner, N. (2021). The adjustment of labor markets to robots. Journal of the European Economic Association, 19(6), 3104–3153. https://doi.org/10.1093/jeea/jvab012
Effendi, R., & Usman, A. U. (2019). Design of personnel performance system using management by objectives (MBO) method. Journal of Innovation and Future Technology, 1(2), 131–144. DOI belum terverifikasi.
Hafni, R., & Rozali, A. (2015). Analisis usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) terhadap penyerapan tenaga kerja di Indonesia. Ekonomikawan: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan, 15(2). DOI belum terverifikasi.
Hutasoit, H. F. Y. P. B., & Dalimunthe, M. B. (2026). Analisis pengaruh perkembangan sektor pariwisata, PDRB, dan upah minimum terhadap penyerapan tenaga kerja di Kabupaten Samosir. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 13(4), 1012–1019. DOI belum terverifikasi.
International Labour Organization. (2023). World employment and social outlook: Trends 2023. International Labour Organization. https://doi.org/10.54394/SNCP1637
Kuncoro, H. (2002). Upah sistem bagi hasil dan penyerapan tenaga kerja. Economic Journal of Emerging Markets, 7(1). https://doi.org/10.20885/ejem.v7i1.658rt
Lei, Y.-W., & Kim, R. (2024). Automation and augmentation: Artificial intelligence, robots, and work. Annual Review of Sociology, 50, 251–272. https://doi.org/10.1146/annurev-soc-090523-050708
OECD. (2023). OECD employment outlook 2023: Artificial intelligence and the labour market. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/08785bba-en
Rakhmawati, A., & Boedirochminarni, A. (2018). Analisis tingkat penyerapan tenaga kerja sektor industri di Kabupaten Gresik. Jurnal Ilmu Ekonomi JIE, 2(1), 74–82. https://doi.org/10.22219/jie.v2i1.6968
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Rudi Wardoyo, Lia Kian (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
