Journal of Organizational Performance and Analysis
Journal Title : Journal of Organizational Analysis and Performance ISSN : 3109-8878 DOI Prefix : 10.64845 by Crossref Editor in Chief : Muhammad Hasan Fauzi Managing Editor : Helman Naufal Publisher : Athallah Publishing Globalindo Frequency : 2 issues per year (Juny and December) Citation Analysis : Google Scholar|Dimension|Moraref Journal of Organizational Analysis and Performance is an academic journal that accommodates scientific works containing thoughts, empirical studies, and research results on the theme of Management and Accounting. Journal of Organizational Analysis and Performance is published by the independent institution Athallah Publishing with the aim of becoming a forum for discussion and publication of research results by academics, researchers, and practitioners in the fields of accounting and management that provide significant contributions to the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession in Indonesia and the world. In accordance with its objectives, Journal of Organizational Analysis and Performance provides insights in the fields of accounting, finance, and management for academics, practitioners, researchers, regulators, students, and other parties interested in the development of accounting practices, the accounting profession, and the managerial profession. Journal of Organizational Analysis and Performance is published twice a year, namely Juny and December.
The Influence of Corporate Social Responsibility, Ownership Structure, and Enterprise Risk Management on the Company's Financial Performance
The analysis examines the influence of Corporate Social Responsibility (CSR), foreign ownership, managerial ownership, institutional ownership, Enterprise Risk Management (ERM) on firm financial performance. Return on Assets (ROA) is a metric employed to appraise financial performance. Oil and gas businesses registered on the Indonesia Stock Exchange (IDX) between 2022 and 2024 make up population. 32 businesses were chosen as samples utilizing purposive sampling. Multiple linear regression was employed to appraise the data. These findings reveal that CSR, managerial ownership, institutional ownership have positive but insignificant effects to financial performance. This financial performance of the company is positively and significantly impacted by ERM, while foreign ownership also has a negligible impact. These results indicate that effective risk management execution acts an vital part in improving operational stability also efficiency. The research is intended to provide insights for company management and investors in evaluating factors that influence financial performance, particularly in oil and gas sector companies.
Copyright (c) 2026 Nadiva Zahrani Wibowo, Indri Kartika (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Determinants of MSME’s Financial Management
This study aims to analyze the influence of financial literacy, financial inclusion, digital transformation, and accounting information systems on the financial management among culinary MSMEs in Semarang City. This study employed a quantitative approach using primary data collected through questionnaires distributed to 99 culinary MSME owners in Semarang City using a purposive sampling technique. The data analysis method used was multiple linear regression analysis with the assistance of IBM SPSS Statistics.The results of the study indicate that financial literacy has a positive and significant effect on the MSME’s financial management. Financial inclusion has a positive and significant effect on the MSME’s financial management. Digital transformation also has a positive and significant effect on the MSME’s financial management. Meanwhile, the accounting information system has a negative and insignificant effect on the MSME’s financial management. Future researchers can improve the research model by adding other variables such as: digital payment transformation variables, financial education, or digital financial capabilities. Interview methods can be an alternative to obtain more valid data. MSME’s management are expected to improve their financial management skills and utilize digital technology optimally to make business management more effective and efficient. The government and related institutions are expected to increase training, mentoring, and support for access to financing for MSMEs to improve business efficiency and competitiveness.
Copyright (c) 2026 Tantri Nandita Aulia, Indri Kartika (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Analisis Strategi Pemasaran Wedding Organizer Melalui Instagram Pada Wedding Organizer di Purbalingga
Fenomena meningkatnya penggunaan media sosial sebagai alat pemasaran telah mengubah cara bisnis berinteraksi dengan audiens dan klien potensial, termasuk dalam industri wedding organizer. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan oleh Intan Wisma Wedding Organizer melalui Instagram sebagai platform digital. Fokus utama penelitian adalah pada upaya meningkatkan jangkauan pasar, keterlibatan audiens, dan konversi klien.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran yang dilakukan oleh Intan Wisma Wedding Organizer melalui Instagram sebagai platform digital untuk meningkatkan jangkauan pasar, keterlibatan audiens, dan konversi klien. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara terhadap manajer pemasaran digital, tim media sosial, dan klien. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Instagram menjadi alat pemasaran yang efektif melalui fitur visual seperti Reels, Stories, dan iklan berbayar, yang mampu meningkatkan daya tarik layanan dan menjangkau calon klien potensial. Namun, tantangan utama yang dihadapi adalah menjaga konsistensi konten berkualitas dan adaptasi terhadap perubahan algoritma Instagram. Saran diberikan untuk meningkatkan keberhasilan pemasaran, seperti diversifikasi konten, penggunaan fitur baru, dan pengelolaan iklan yang lebih optimal.
Copyright (c) 2026 Ni Kadek Regita Cahyani (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Model Integratif Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi dalam Optimalisasi Kinerja Karyawan Indomaret
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan dan menganalisis Model Integratif Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi dalam Optimalisasi Kinerja Karyawan pada Indomaret sebagai salah satu perusahaan ritel terbesar di Indonesia. Dalam menghadapi persaingan industri ritel yang semakin dinamis, organisasi dituntut untuk mengintegrasikan strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) dengan penguatan budaya organisasi guna meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap manajer dan karyawan di beberapa gerai Indomaret. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM melalui pelatihan berkelanjutan, sistem evaluasi kinerja, serta penguatan kompetensi layanan pelanggan akan lebih efektif apabila diselaraskan dengan nilai-nilai budaya organisasi seperti disiplin, integritas, kerja sama tim, dan orientasi pada pelayanan. Model integratif yang dirumuskan dalam penelitian ini menempatkan budaya organisasi sebagai fondasi nilai, sementara pengembangan SDM berperan sebagai instrumen strategis dalam membangun kompetensi dan motivasi karyawan. Sinergi antara kedua variabel tersebut terbukti mendorong peningkatan produktivitas, kualitas pelayanan, serta loyalitas karyawan.
Copyright (c) 2026 Journal of Organizational Performance and Analysis
Implementasi Balanced Scorecard Sebagai Alat Manajemen Strategik UMKM Melalui Studi Literatur
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian nasional, namun sebagian besar masih menghadapi keterbatasan dalam sistem manajemen strategik dan pengukuran kinerja yang komprehensif. Balanced Scorecard (BSC) merupakan pendekatan manajemen strategik yang mengintegrasikan perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji konsep, bentuk implementasi, manfaat, serta tantangan penerapan Balanced Scorecard pada UMKM melalui studi literatur. Metode yang digunakan adalah penelitian kepustakaan dengan pendekatan kualitatif deskriptif dan teknik analisis isi terhadap berbagai jurnal ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan BSC membantu UMKM memahami kinerja secara lebih menyeluruh dan mendukung pengambilan keputusan strategis. Meskipun perspektif keuangan dan pelanggan umumnya menunjukkan hasil yang baik, aspek proses internal serta pembelajaran dan pertumbuhan masih menjadi tantangan utama dalam implementasinya. Dengan demikian, Balanced Scorecard berpotensi menjadi alat manajemen strategik yang efektif dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan UMKM.
Budaya Organisasi sebagai Fondasi Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik Berbasis Kinerja
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran budaya organisasi sebagai fondasi dalam implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) strategik berbasis kinerja. Dalam era persaingan global dan transformasi digital, organisasi dituntut tidak hanya memiliki sistem MSDM yang terstruktur, tetapi juga didukung oleh budaya organisasi yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada hasil. Budaya organisasi menjadi kerangka nilai, norma, dan keyakinan yang memengaruhi perilaku individu maupun kolektif dalam mencapai tujuan strategis organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis konseptual terhadap berbagai sumber ilmiah terkini periode 2020–2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang kuat dan selaras dengan visi strategis mampu meningkatkan efektivitas perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja, serta manajemen talenta. Implementasi MSDM strategik berbasis kinerja memerlukan integrasi antara nilai organisasi, kepemimpinan transformasional, sistem penghargaan, serta mekanisme evaluasi yang berkelanjutan. Budaya organisasi yang berorientasi kinerja mendorong terciptanya komitmen, keterlibatan karyawan (employee engagement), dan peningkatan produktivitas secara berkelanjutan.
Model Penguatan Pelatihan dan Pengembangan SDM untuk Optimalisasi Kualitas Pelayanan Publik
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus pada instansi pelayanan publik. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan secara interaktif melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model penguatan pelatihan dan pengembangan SDM yang efektif harus mencakup tiga dimensi utama, yaitu: (1) penguatan kompetensi teknis dan manajerial berbasis kebutuhan organisasi dan masyarakat; (2) pengembangan soft skills, seperti komunikasi, empati, dan etika pelayanan; serta (3) evaluasi dan monitoring berkelanjutan terhadap dampak pelatihan terhadap kinerja pelayanan. Temuan penelitian mengindikasikan bahwa pelatihan yang bersifat berkelanjutan, terintegrasi dengan sistem manajemen kinerja, serta didukung oleh komitmen pimpinan mampu meningkatkan kualitas pelayanan publik secara signifikan. Model yang dirumuskan dalam penelitian ini menekankan pada pendekatan sistemik, partisipatif, dan berbasis kebutuhan (need-based training) untuk memastikan efektivitas dan keberlanjutan pengembangan SDM. Dengan demikian, penguatan pelatihan dan pengembangan SDM tidak hanya meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga mendorong terciptanya budaya pelayanan prima dalam organisasi publik.
Pengaruh Mutasi dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh mutasi kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai. Mutasi kerja sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia diharapkan mampu meningkatkan kompetensi, pengalaman, dan motivasi pegawai, namun di sisi lain dapat menimbulkan tekanan psikologis. Stres kerja juga menjadi faktor penting yang berpotensi memengaruhi produktivitas, kualitas kerja, serta kepuasan pegawai dalam menjalankan tugas. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai sebagai responden. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik untuk mengetahui pengaruh parsial maupun simultan antara mutasi kerja dan stres kerja terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mutasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, baik dalam peningkatan pengalaman maupun adaptasi kerja. Sementara itu, stres kerja memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja apabila tidak dikelola dengan baik. Secara simultan, mutasi dan stres kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Oleh karena itu, organisasi perlu mengelola kebijakan mutasi secara tepat serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna meminimalkan stres dan meningkatkan kinerja pegawai.
Pengaruh Implementasi Aplikasi Coretax Terhadap Kepuasan Wajib Pajak : Studi pada KPP Penanaman Modal Asing Dua
Studi ini bertujuan menilai pengaruh implementasi aplikasi Coretax terhadap kepuasan wajib pajak pada KPP Penanaman Modal Asing Dua. Implementasi Coretax dipahami sebagai sistem layanan perpajakan digital yang bertujuan meningkatkan efisiensi, transparansi, dan kualitas pelayanan, sedangkan kepuasan wajib pajak mencerminkan persepsi pengguna terhadap kualitas layanan yang diterima. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif berbasis survei. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner skala Likert yang diberikan kepada 50 wajib pajak yang ditentukan melalui purposive sampling. Analisis data dilakukan melalui uji asumsi klasik dan regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Coretax memiliki koefisien regresi positif sebesar 0,649 dengan nilai signifikansi 0,000 (<0,05) dan nilai t hitung 9,095 (>2,010). Temuan ini menunjukkan implementasi aplikasi Coretax terbukti berpengaruh terhadap kepuasan wajib pajak secara positif dan signifikan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa optimalisasi implementasi Coretax dapat meningkatkan kepuasan wajib pajak dan mendukung keberhasilan transformasi digital layanan perpajakan.
Analisis Strategis Pemasaran Umkm Dalam Perspektif Manajemen Strategik
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian nasional yang berkontribusi besar terhadap penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi. Namun demikian, sebagian besar UMKM masih menghadapi berbagai permasalahan dalam aspek pemasaran, mulai dari keterbatasan sumber daya, rendahnya kemampuan analisis pasar, hingga minimnya pemanfaatan teknologi digital. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji analisis strategis pemasaran UMKM dalam perspektif manajemen strategik serta membahas metode penelitian yang relevan untuk mengkaji permasalahan pemasaran secara ilmiah. Metode yang digunakan dalam penulisan artikel ini adalah studi literatur terhadap buku teks dan artikel ilmiah nasional maupun internasional yang berkaitan dengan manajemen strategik, strategi pemasaran, serta metodologi penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa integrasi antara analisis lingkungan internal dan eksternal dengan penggunaan metode penelitian yang tepat mampu membantu UMKM merumuskan strategi pemasaran yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Artikel ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi mahasiswa dan peneliti dalam menyusun penelitian di bidang manajemen strategik khususnya terkait pemasaran UMKM.
Pengaruh Media Sosial sebagai Strategi Pemasaran Digital terhadap Keputusan Mahasiswa dalam Memilih Program Studi Manajemen di Universitas Siber Asia
Persaingan antar perguruan tinggi di era digital semakin kompetitif sehingga menuntut institusi pendidikan untuk menerapkan strategi yang adaptif dan inovatif. Media sosial menjadi salah satu instrumen strategis dalam pemasaran pendidikan tinggi yang berperan dalam membangun positioning dan daya saing institusi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh media sosial sebagai bagian dari strategi pemasaran digital terhadap keputusan mahasiswa dalam memilih Program Studi Manajemen di Universitas Siber Asia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada mahasiswa baru semester ganjil tahun 2025. Populasi penelitian berjumlah 1.513 mahasiswa dengan sampel sebanyak 118 responden. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear sederhana dengan bantuan SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa media sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan mahasiswa dengan nilai t hitung sebesar 13,793 dan tingkat signifikansi 0,000 (<0,05). Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,621 menunjukkan bahwa media sosial mampu menjelaskan 62,1% variasi keputusan mahasiswa dalam memilih program studi. Temuan ini mengindikasikan bahwa media sosial merupakan bagian penting dari strategi manajemen strategik perguruan tinggi dalam meningkatkan daya saing dan menarik minat calon mahasiswa di lingkungan pendidikan yang semakin terdigitalisasi.
Reorientasi Manajemen Strategik Pemerintah Provinsi DKI JakartaMenuju Global City: Analisis Konten Dokumen Perencanaan Daerah (RPJPD 2025-2045)
Transformasi DKI Jakarta menuju global city menuntut reorientasi manajemen strategik Pemerintah Provinsi DKI Jakarta agar mampu merespons dinamika urbanisasi, persaingan kota global, serta perubahan peran pascapemindahan ibu kota negara. Penelitian ini bertujuan menganalisis sejauh mana Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) DKI Jakarta 2025-2045 merefleksikan orientasi kota global dalam kerangka Saskia Sassen. Metode yang digunakan adalah analisis konten kualitatif melalui pengkodean tematik atas visi–misi, isu strategis, arah kebijakan, dan sasaran pokok dalam RPJPD yang ditetapkan melalui Peraturan Daerah Provinsi DKI Jakarta Nomor 8 Tahun 2024. Hasil analisis menunjukkan bahwa RPJPD secara eksplisit mengusung visi Jakarta sebagai kota global dan menekankan penguatan daya saing, inovasi berbasis riset, infrastruktur berkualitas, tata kelola adaptif, keberlanjutan lingkungan, serta pemerataan pembangunan sebagai pilar transformasi. Dalam perspektif Sassen, arah tersebut selaras dengan kebutuhan kota global sebagai simpul strategis ekonomi dunia yang ditopang kapasitas koordinasi dan infrastruktur perkotaan.. Penelitian ini menyimpulkan bahwa reorientasi strategis telah terartikulasikan kuat pada level visi dan misi, namun memerlukan penguatan pada aspek pengukuran kinerja jangka panjang dan mekanisme tata kelola adaptif agar transformasi menuju global city lebih terukur dan konsisten.
Penguatan Kinerja Pegawai melalui Strategi Pengembangan SDM dan Budaya Organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan penguatan kinerja pegawai melalui strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan budaya organisasi dalam perspektif manajemen strategik. Kinerja pegawai merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan yang kompetitif dan perubahan yang cepat. Oleh karena itu, organisasi dituntut untuk merancang strategi pengembangan SDM yang sistematis serta membangun budaya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pegawai pada suatu organisasi/instansi (disesuaikan dengan objek penelitian). Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disusun berdasarkan indikator pengembangan SDM, budaya organisasi, dan kinerja pegawai. Data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan antarvariabel.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Program pelatihan, peningkatan kompetensi, pengembangan karier, serta evaluasi kinerja yang terstruktur terbukti mampu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja pegawai. Selain itu, budaya organisasi yang kuat. ditandai dengan nilai-nilai kerja sama, komitmen, integritas, dan orientasi pada hasil juga berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, pengembangan SDM dan budaya organisasi memberikan kontribusi yang signifikan dalam memperkuat kinerja pegawai.
Penerapan Manajemen Stratejik dalam Pegembangan Usaha Pada UMKM Coffee Shop Hus Brew
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional, termasuk pada sektor kuliner dan minuman. Salah satu subsektor yang mengalami perkembangan pesat adalah industri coffee shop, seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat yang menjadikan kopi sebagai bagian dari aktivitas sosial sehari-hari. Persaingan yang semakin ketat menuntut pelaku UMKM untuk menerapkan strategi bisnis yang tepat agar mampu bertahan dan berkembang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara deskriptif penerapan manajemen stratejik dalam pengembangan usaha pada UMKM Coffee Shop Hus Brew. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi langsung terhadap aktivitas operasional, serta studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Coffee Shop Hus Brew telah menerapkan unsur-unsur manajemen stratejik yang meliputi perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi, meskipun masih dilakukan secara sederhana dan belum terdokumentasi secara formal. Penerapan manajemen stratejik tersebut berkontribusi dalam meningkatkan daya saing usaha melalui penentuan konsep usaha, diferensiasi produk, strategi pemasaran digital, serta peningkatan kualitas pelayanan. Namun demikian, perencanaan jangka panjang dan evaluasi strategi yang lebih sistematis masih perlu dikembangkan guna mendukung keberlanjutan usaha.
Penguatan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mendukung Peningkatan Mutu Layanan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penguatan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam mendukung peningkatan mutu layanan organisasi. Dalam era persaingan yang semakin kompetitif dan meningkatnya ekspektasi masyarakat terhadap kualitas pelayanan, organisasi dituntut untuk menghadirkan layanan yang profesional, responsif, dan berorientasi pada kepuasan pelanggan. Salah satu faktor kunci dalam mencapai mutu layanan yang optimal adalah pengelolaan sumber daya manusia yang efektif, terencana, dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif untuk menggali secara mendalam bagaimana penguatan fungsi MSDM—meliputi perencanaan SDM, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, serta sistem penghargaan—berkontribusi terhadap peningkatan mutu layanan. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumentasi, kemudian dianalisis secara sistematis melalui proses reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan MSDM yang terintegrasi dengan visi dan standar pelayanan organisasi mampu meningkatkan kompetensi, motivasi, dan komitmen karyawan dalam memberikan layanan yang berkualitas. Program pelatihan berbasis kebutuhan, sistem evaluasi kinerja yang transparan, serta budaya kerja yang berorientasi pada pelayanan terbukti berkontribusi terhadap peningkatan kepuasan pelanggan dan efektivitas layanan.
Penguatan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi dalam Reformasi Pelayanan Publik
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penguatan sistem manajemen sumber daya manusia (MSDM) berbasis kompetensi dalam mendukung reformasi pelayanan publik. Reformasi pelayanan publik menuntut peningkatan profesionalisme, efisiensi, dan kualitas layanan kepada masyarakat, yang hanya dapat dicapai melalui pengelolaan sumber daya manusia yang kompeten dan terintegrasi. Sistem MSDM berbasis kompetensi menjadi instrumen strategis untuk memastikan bahwa setiap pegawai memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang sesuai dengan standar pelayanan publik yang ditetapkan. Pendekatan penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari pejabat pengelola sumber daya manusia, kepala unit pelayanan, dan pegawai yang terlibat langsung dalam pelaksanaan layanan publik. Analisis data dilakukan secara interaktif melalui tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan untuk mendapatkan pemahaman mendalam mengenai implementasi MSDM berbasis kompetensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan MSDM berbasis kompetensi berkontribusi signifikan terhadap profesionalisme pegawai, kepuasan masyarakat, dan efektivitas layanan publik. Faktor pendukung utama meliputi komitmen manajemen puncak, pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, sistem evaluasi kinerja yang transparan, serta budaya organisasi yang mendukung inovasi dan kolaborasi.
Implementasi Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mewujudkan Kesejahteraan Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi konsep manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam mewujudkan kesejahteraan karyawan di organisasi. Kesejahteraan karyawan merupakan aspek strategis yang tidak hanya berdampak pada kepuasan kerja, tetapi juga pada produktivitas, loyalitas, dan keberlanjutan organisasi. Implementasi MSDM yang efektif mencakup perencanaan tenaga kerja, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, sistem kompensasi, penilaian kinerja, serta hubungan industrial yang harmonis. Melalui pendekatan yang terintegrasi, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, adil, dan berorientasi pada pengembangan sumber daya manusia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi yang kemudian dianalisis menggunakan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi konsep MSDM yang sistematis dan berorientasi pada kebutuhan karyawan berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan, baik secara finansial maupun non-finansial. Faktor pendukung utama meliputi komitmen manajemen, komunikasi yang efektif, dan kebijakan organisasi yang transparan. Sementara itu, kendala yang dihadapi antara lain keterbatasan anggaran dan resistensi terhadap perubahan.
Budaya Organisasi sebagai Faktor Penentu dalam Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran budaya organisasi sebagai faktor penentu dalam implementasi manajemen sumber daya manusia strategik (MSDM strategik). Dalam era persaingan global dan perubahan lingkungan bisnis yang dinamis, organisasi dituntut untuk mengelola sumber daya manusia secara strategis agar selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Namun, keberhasilan implementasi MSDM strategik tidak hanya ditentukan oleh perumusan kebijakan dan sistem formal, melainkan juga oleh budaya organisasi yang menjadi landasan nilai dan perilaku kerja anggota organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif untuk menggali secara mendalam bagaimana budaya organisasi memengaruhi proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan MSDM strategik. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap pimpinan serta karyawan yang terlibat dalam pengelolaan SDM. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan secara sistematis guna mengidentifikasi pola hubungan antara budaya organisasi dan efektivitas implementasi MSDM strategik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang kuat, adaptif, dan berorientasi pada kinerja berperan signifikan dalam mendukung implementasi MSDM strategik. Nilai-nilai seperti profesionalisme, integritas, kolaborasi, dan orientasi pada hasil mendorong konsistensi dalam pelaksanaan kebijakan SDM, mulai dari rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, hingga pengembangan karier.
Optimalisasi Kinerja Karyawan melalui Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Transformasi Budaya Organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mendeskripsikan optimalisasi kinerja karyawan melalui pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan transformasi budaya organisasi. Dalam menghadapi dinamika persaingan dan perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks, organisasi dituntut untuk mampu meningkatkan kualitas kinerja karyawan secara berkelanjutan. Pengembangan SDM dan transformasi budaya organisasi menjadi dua faktor strategis yang diyakini mampu mendorong terciptanya kinerja yang unggul, produktif, dan adaptif terhadap perubahan.Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi yang melibatkan pimpinan dan karyawan. Analisis data dilakukan melalui tahap reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan secara sistematis untuk mengidentifikasi pola hubungan antara pengembangan SDM, transformasi budaya organisasi, dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM yang dilakukan melalui pelatihan berkelanjutan, peningkatan kompetensi, pembinaan karier, serta evaluasi kinerja berbasis indikator yang terukur mampu meningkatkan kemampuan teknis dan nonteknis karyawan. Sementara itu, transformasi budaya organisasi yang menekankan nilai profesionalisme, disiplin, kolaborasi, dan orientasi pada hasil berperan dalam membentuk perilaku kerja yang positif serta meningkatkan komitmen dan motivasi kerja. Integrasi antara pengembangan SDM dan transformasi budaya organisasi menghasilkan sinergi yang berdampak pada peningkatan produktivitas, kualitas kerja, serta kepuasan pelanggan.
Model Integratif Pengembangan SDM dan Budaya Organisasi dalam Penguatan Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan menganalisis model integratif pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan budaya organisasi dalam penguatan kinerja karyawan. Dalam lingkungan organisasi yang semakin kompetitif dan dinamis, kinerja karyawan menjadi faktor kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan yang tidak parsial, melainkan integratif, yang mampu menyelaraskan peningkatan kompetensi individu dengan pembentukan sistem nilai dan budaya kerja yang mendukung produktivitas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif-eksploratif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap pimpinan serta karyawan pada objek penelitian. Analisis data dilakukan melalui reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan secara sistematis untuk mengidentifikasi pola hubungan antara strategi pengembangan SDM, budaya organisasi, dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM yang meliputi pelatihan berkelanjutan, pengembangan kompetensi, pembinaan karier, dan evaluasi kinerja berkontribusi langsung terhadap peningkatan kemampuan teknis dan nonteknis karyawan. Di sisi lain, budaya organisasi yang ditandai dengan nilai integritas, kerja sama, tanggung jawab, dan orientasi pada hasil berperan sebagai penguat perilaku kerja positif. Integrasi kedua aspek tersebut menghasilkan sinergi yang mampu memperkuat kualitas kerja, produktivitas, komitmen, serta adaptabilitas karyawan terhadap perubahan lingkungan kerja.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan dan Organisasi
Manajemen sumber daya manusia memiliki peran strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan dan kinerja organisasi di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Kinerja karyawan yang optimal merupakan salah satu faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia yang diterapkan dalam meningkatkan kinerja karyawan serta implikasinya terhadap kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif melalui studi literatur dan analisis konseptual terhadap berbagai hasil penelitian terdahulu yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi manajemen sumber daya manusia yang terintegrasi, meliputi perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja, serta pemberian motivasi dan kompensasi yang adil, berkontribusi secara signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Peningkatan kinerja karyawan tersebut selanjutnya berdampak positif pada produktivitas, efektivitas operasional, dan pencapaian kinerja organisasi secara keseluruhan. Dengan demikian, penerapan strategi manajemen sumber daya manusia yang selaras dengan visi dan tujuan organisasi menjadi faktor penting dalam membangun keunggulan kompetitif dan keberlanjutan organisasi. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan kebijakan dan praktik manajemen sumber daya manusia di berbagai sektor organisasi.
Strategi Inovasi Model Bisnis untuk Transformasi Kewirausahaan di Era Digital
Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mendorong perubahan fundamental dalam praktik kewirausahaan, menuntut pelaku usaha untuk beradaptasi melalui transformasi model bisnis yang inovatif. Inovasi model bisnis menjadi strategi kunci dalam menghadapi dinamika pasar digital yang ditandai oleh perubahan perilaku konsumen, intensitas persaingan, serta disrupsi teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi inovasi model bisnis dalam mendukung transformasi kewirausahaan di era digital serta mengidentifikasi peran inovasi tersebut dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis deskriptif terhadap berbagai temuan penelitian terdahulu yang relevan dengan topik kewirausahaan digital dan inovasi model bisnis. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi kewirausahaan di era digital tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tetapi juga pada kemampuan pelaku usaha dalam merancang ulang proposisi nilai, struktur biaya, saluran distribusi, serta hubungan dengan pelanggan secara inovatif dan adaptif. Inovasi model bisnis yang terintegrasi dengan teknologi digital terbukti mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Model Integratif Inovasi Produk, Strategi Pemasaran, dan Kualitas Layanan terhadap Peningkatan Kinerja Organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan dan menganalisis model integratif yang menjelaskan hubungan antara inovasi produk, strategi pemasaran, dan kualitas layanan terhadap peningkatan kinerja organisasi. Dalam era persaingan bisnis yang semakin dinamis dan berbasis nilai pelanggan, organisasi dituntut untuk mampu mengintegrasikan berbagai elemen strategis guna menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Inovasi produk menjadi faktor penting dalam menciptakan diferensiasi dan nilai tambah, sementara strategi pemasaran berperan dalam memastikan produk dan layanan tersampaikan secara efektif kepada pasar sasaran. Di sisi lain, kualitas layanan menjadi penentu utama dalam membangun kepuasan dan loyalitas pelanggan yang berdampak langsung pada kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei terhadap responden yang merupakan pelanggan dan/atau manajer pada organisasi sektor jasa dan manufaktur. Data dianalisis menggunakan pendekatan Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji hubungan langsung maupun simultan antarvariabel dalam model integratif yang dikembangkan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi produk, strategi pemasaran, dan kualitas layanan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi, baik secara parsial maupun simultan. Selain itu, kualitas layanan terbukti memperkuat pengaruh inovasi produk dan strategi pemasaran terhadap peningkatan kinerja organisasi.
Peran Sistem Manajemen Kinerja dan Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja dan komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Sistem manajemen kinerja yang efektif berfungsi sebagai mekanisme strategis untuk menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi melalui proses perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan umpan balik kinerja yang berkelanjutan. Di sisi lain, komitmen organisasi mencerminkan tingkat keterikatan emosional, keterlibatan, dan loyalitas karyawan terhadap organisasi yang berimplikasi pada kesediaan untuk memberikan kontribusi optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap karyawan pada suatu organisasi/perusahaan. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasi juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kedua variabel tersebut memberikan kontribusi yang kuat dalam menjelaskan variasi kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa organisasi perlu mengoptimalkan implementasi sistem manajemen kinerja yang transparan, adil, dan berbasis umpan balik berkelanjutan, serta membangun komitmen organisasi melalui kepemimpinan yang suportif dan budaya kerja yang kondusif.
Strategi Transformasi UMKM Kuliner Berbasis Ekonomi Kreatif di Era Digital dan Implikasinya terhadap Kesejahteraan Keluarga
Transformasi UMKM kuliner berbasis ekonomi kreatif menjadi salah satu strategi penting dalam menghadapi dinamika era digital yang ditandai oleh percepatan teknologi, perubahan perilaku konsumen, dan intensifikasi persaingan pasar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi transformasi UMKM kuliner berbasis ekonomi kreatif di era digital serta mengkaji implikasinya terhadap kesejahteraan keluarga pelaku usaha. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain studi literatur sistematis terhadap publikasi ilmiah nasional dan internasional yang relevan dalam rentang tahun 2020–2025. Data dianalisis melalui teknik sintesis tematik untuk mengidentifikasi pola strategi transformasi, faktor pendukung dan penghambat, serta dampak sosial-ekonomi yang dihasilkan. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi transformasi UMKM kuliner mencakup pemanfaatan teknologi digital dalam pemasaran dan distribusi, inovasi produk berbasis kearifan lokal, penguatan branding kreatif, serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia. Implementasi strategi tersebut berkontribusi positif terhadap peningkatan pendapatan usaha, stabilitas ekonomi rumah tangga, serta kualitas kesejahteraan keluarga pelaku UMKM.
Strategi Pemasaran Digital pada UMKM Kuliner: Tinjauan Literatur Pemanfaatan Media Sosial di Indonesia
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi pemasaran digital yang dimanfaatkan UMKM kuliner melalui media sosial di Indonesia berdasarkan kajian literatur periode 2021-2025. Perkembangan ekonomi digital dan penetrasi internet yang tinggi menciptakan peluang besar bagi UMKM kuliner untuk mengadopsi strategi pemasaran digital sebagai instrumen vital dalam meningkatkan visibilitas produk dan memperluas jangkauan pasar. Metode yang digunakan adalah library research dengan pendekatan analisis konten terhadap artikel jurnal ilmiah, prosiding konferensi, dan publikasi akademik yang relevan dari berbagai database bereputasi. Proses seleksi literatur dilakukan secara sistematis melalui tahapan identifikasi, screening, dan evaluasi kualitas untuk memastikan relevansi dan kredibilitas sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa platform media sosial utama yang digunakan UMKM kuliner mencakup WhatsApp, Instagram, Facebook, dan TikTok dengan fungsi spesifik dalam komunikasi dan transaksi bisnis. Strategi konten yang efektif mengintegrasikan kreativitas visual, storytelling lokal, personalisasi komunikasi, dan interaktivitas untuk meningkatkan engagement konsumen secara berkelanjutan. Implementasi pemasaran digital terbukti meningkatkan penjualan hingga 85,6%, memperluas jangkauan pasar geografis dan demografis, serta membangun loyalitas pelanggan melalui interaksi responsif.
Pengaruh Strategi Gopay Promotion dalam Keputusan Penggunaan Gopay Sebagai Metode Pembayaran Pada Mahasiswa
Penelitian ini membahas tentang bagaimana pengaruh gopay promotion terhadap keputusan penggunaan gopay sebagai metode pembayaran pada mahasiswa. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar “pengaruh Strategi gopay promotion terhadap keputusan penggunaan gopay sebagai metode pembayaran pada mahasiswa. Sampel dalam penelitian ini adalah 135 responden yang terdapat pada populasi. Metode yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan Pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan pembagian kuesioner yang kemudian diolah dengan menggunakan aplikasi statistik SPSS versi 25, Berdasarkan hasil analisis regresi pada data variabel gopay promotion terhadap keputusan penggunaan diperoleh nilai koefisien β sebesar 6,428 dan untuk Gopay Promotion sebesar 1,049 dengan T-hitung > T-tabel dan memiliki nilai significane sebesar 0,000 . Berdasarkan nilai Adjusted R Squared sebesar 0,659 atau 65,9% gopay promotion pengaruhnya terhadap keputusan penggunaan gopay dan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Artinya menunjukkan bahwa gopay promotion sangat mempengaruhi keputusan pada mahasiswa untuk menggunakan gopay. Penelitian ini memberikan gambaran tentang bagaimana manajemen strategik pada gopay dalam melakukan pengembangangan dari segi promosi dengan demikian semakin tinggi dan bervariasi promosi yang ditawarkan kepada pengguna maka akan semakin besar pula peluang pengguna dalam memutuskan menggunakan gopay sebagai metode pembayaran.
Implementasi Evaluasi Strategis dalam Sistem Manajemen Pengendalian Mutu Organisasi
Implementasi sistem manajemen pengendalian mutu menuntut adanya evaluasi strategis yang efektif agar organisasi mampu memastikan pencapaian tujuan, konsistensi kualitas, serta peningkatan kinerja berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi evaluasi strategis dalam sistem manajemen pengendalian mutu organisasi serta perannya dalam meningkatkan efektivitas pengendalian mutu. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif, melalui pengumpulan data berupa wawancara mendalam, studi dokumentasi, dan observasi terhadap proses evaluasi strategi dan mekanisme pengendalian mutu organisasi.Hasil penelitian menunjukkan bahwa evaluasi strategis berperan penting dalam mengidentifikasi kesenjangan antara perencanaan strategis dan pelaksanaan pengendalian mutu. Evaluasi yang dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan mampu mendukung perbaikan proses, peningkatan kepatuhan terhadap standar mutu, serta pengambilan keputusan manajerial yang lebih tepat. Namun demikian, implementasi evaluasi strategis masih menghadapi tantangan, antara lain keterbatasan kapasitas sumber daya manusia, belum optimalnya integrasi antara evaluasi strategi dan sistem mutu, serta resistensi terhadap perubahan organisasi.
Peran Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan di organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi yang kondusif diyakini menjadi faktor utama yang memengaruhi motivasi, komitmen, dan produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi terhadap informan yang memiliki peran strategis dalam organisasi, seperti pimpinan, manajer, dan staf kunci. Analisis data dilakukan secara tematik dengan langkah-langkah reduksi data, pengkodean, identifikasi tema, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif terbukti mampu meningkatkan keterlibatan karyawan dan memperkuat internalisasi nilai-nilai budaya organisasi. Sementara itu, budaya organisasi yang mendukung kolaborasi, komunikasi terbuka, dan inovasi berperan dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan adaptif. Sinergi antara gaya kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi yang positif mendorong peningkatan kinerja karyawan secara signifikan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan literatur manajemen sumber daya manusia dan organisasi, serta implikasi praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang strategi kepemimpinan dan budaya kerja yang mendukung kinerja optimal.
Strategi Manajemen Perubahan dan Kepemimpinan Transformasional dalam Transformasi Budaya Organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi manajemen perubahan dan kepemimpinan transformasional dalam proses transformasi budaya organisasi. Perubahan lingkungan internal dan eksternal menuntut organisasi untuk beradaptasi secara berkelanjutan, di mana budaya organisasi menjadi faktor kunci dalam mendukung keberhasilan perubahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi terbatas, dan studi dokumentasi terhadap informan yang memiliki peran strategis dalam organisasi. Analisis data dilakukan menggunakan model analisis interaktif yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen perubahan yang terencana, komunikatif, dan partisipatif berperan penting dalam memfasilitasi transformasi budaya organisasi. Selain itu, kepemimpinan transformasional terbukti mampu memperkuat internalisasi nilai-nilai baru melalui keteladanan, motivasi inspiratif, dan pemberdayaan anggota organisasi. Interaksi antara strategi manajemen perubahan dan kepemimpinan transformasional menciptakan sinergi yang mendorong penerimaan perubahan dan pembentukan budaya organisasi yang adaptif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen perubahan dan kepemimpinan, serta implikasi praktis bagi organisasi dalam mengelola transformasi budaya secara efektif dan berkelanjutan.