Penguatan Kinerja Pegawai melalui Strategi Pengembangan SDM dan Budaya Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i2.247Keywords:
Pengembangan SDM , Budaya Organisasi, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan penguatan kinerja pegawai melalui strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) dan budaya organisasi dalam perspektif manajemen strategik. Kinerja pegawai merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan yang kompetitif dan perubahan yang cepat. Oleh karena itu, organisasi dituntut untuk merancang strategi pengembangan SDM yang sistematis serta membangun budaya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada kinerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pegawai pada suatu organisasi/instansi (disesuaikan dengan objek penelitian). Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disusun berdasarkan indikator pengembangan SDM, budaya organisasi, dan kinerja pegawai. Data dianalisis menggunakan analisis regresi berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan antarvariabel.Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Program pelatihan, peningkatan kompetensi, pengembangan karier, serta evaluasi kinerja yang terstruktur terbukti mampu meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja pegawai. Selain itu, budaya organisasi yang kuat. ditandai dengan nilai-nilai kerja sama, komitmen, integritas, dan orientasi pada hasil juga berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Secara simultan, pengembangan SDM dan budaya organisasi memberikan kontribusi yang signifikan dalam memperkuat kinerja pegawai.
References
Alvesson, M., & Sveningsson, S. (2022). Changing organizational culture: Cultural change work in progress (3rd ed.). Routledge.
Armstrong, M. (2021). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Becker, B. E., & Huselid, M. A. (2021). Strategic human resources management: Where do we go from here? Journal of Management, 47(7), 1767–1793.
Budhwar, P., Pereira, V., Mellahi, K., & Singh, S. (2022). The changing face of human resource management in the digital age. Human Resource Management Review, 32(2), 100–112.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2021). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (4th ed.). Jossey-Bass.
Deloitte. (2023). Global Human Capital Trends 2023. Deloitte Insights.
Garavan, T. N., McCarthy, A., & Carbery, R. (2020). Creating value through human resource development: Towards a research agenda. Human Resource Development Quarterly, 31(1), 5–25.
Jackson, S. E., Schuler, R. S., & Jiang, K. (2020). An aspirational framework for strategic human resource management. Academy of Management Annals, 14(1), 1–53. DOI: https://doi.org/10.5465/19416520.2014.872335
Noe, R. A. (2022). Employee training and development (9th ed.). McGraw-Hill Education.
OECD. (2021). Skills outlook 2021: Learning for life. OECD Publishing. DOI: https://doi.org/10.1787/0ae365b4-en
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.
Schein, E. H. (2021). Organizational culture and leadership (5th ed.). Wiley.
Sharma, P., & Taneja, S. (2021). Human resource development practices and employee performance: A systematic review. European Journal of Training and Development, 45(6/7), 589–610.
World Economic Forum. (2023). The future of jobs report 2023. World Economic Forum.
Youndt, M. A., & Snell, S. A. (2020). Human resource configurations, intellectual capital, and organizational performance. Journal of Managerial Issues, 32(4), 420–437.
