Peran Sistem Manajemen Kinerja dan Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
DOI:
https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i2.242Keywords:
Sistem Manajemen Kinerja, Komitmen Organisasi, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja dan komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Sistem manajemen kinerja yang efektif berfungsi sebagai mekanisme strategis untuk menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi melalui proses perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan umpan balik kinerja yang berkelanjutan. Di sisi lain, komitmen organisasi mencerminkan tingkat keterikatan emosional, keterlibatan, dan loyalitas karyawan terhadap organisasi yang berimplikasi pada kesediaan untuk memberikan kontribusi optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap karyawan pada suatu organisasi/perusahaan. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya, kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasi juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kedua variabel tersebut memberikan kontribusi yang kuat dalam menjelaskan variasi kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa organisasi perlu mengoptimalkan implementasi sistem manajemen kinerja yang transparan, adil, dan berbasis umpan balik berkelanjutan, serta membangun komitmen organisasi melalui kepemimpinan yang suportif dan budaya kerja yang kondusif.
References
Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2021). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 8(2), 1–18.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). London: Kogan Page.
Creswell, J. W. (2021). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Guest, D. E. (2021). Human resource management and performance: Still searching for some answers. Human Resource Management Journal, 31(1), 1–15.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2020). Multivariate data analysis (8th ed.). Boston: Cengage Learning.
Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2021). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta‐analytic investigation. Academy of Management Journal, 64(1), 1–26.
Kasmir. (2022). Manajemen sumber daya manusia: Teori dan praktik. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2021). Fundamentals of human resource management (9th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
Paauwe, J., & Farndale, E. (2021). Strategy, HRM, and performance: A contextual perspective. Human Resource Management Journal, 31(1), 1–18.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). New York: Pearson Education.
Saks, A. M. (2021). Caring human resources management and employee engagement. Human Resource Management Review, 31(2), 100–120.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2020). Research methods for business: A skill-building approach (8th ed.). West Sussex: Wiley.
Wright, P. M., Nyberg, A. J., & Ployhart, R. E. (2020). A research revolution in strategic human resource management. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 7, 1–30.
