Manajemen Strategik dan Kinerja Organisasi: Pendekatan Konseptual
DOI:
https://doi.org/10.64845/optimanus.v2i1.186Keywords:
Manajemen Strategik, Kinerja Organisasi, Implementasi Strategi , Pendekatan KonseptualAbstract
Manajemen strategik merupakan elemen fundamental dalam memastikan keberlangsungan dan peningkatan kinerja organisasi di tengah dinamika lingkungan yang semakin kompleks dan kompetitif. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji hubungan antara manajemen strategik dan kinerja organisasi melalui pendekatan konseptual. Metode yang digunakan adalah studi kepustakaan dengan menelaah berbagai literatur ilmiah, buku teks, dan hasil penelitian terdahulu yang relevan dengan topik manajemen strategik dan kinerja organisasi. Pembahasan difokuskan pada tahapan utama manajemen strategik, meliputi perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi, serta implikasinya terhadap kinerja organisasi baik dari aspek keuangan maupun nonkeuangan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik yang sistematis dan berkelanjutan berperan signifikan dalam meningkatkan efektivitas organisasi, efisiensi operasional, serta pencapaian tujuan jangka panjang. Artikel ini diharapkan dapat memberikan kontribusi konseptual bagi pengembangan kajian manajemen strategik serta menjadi referensi bagi akademisi dan praktisi dalam memahami pentingnya manajemen strategik sebagai determinan utama kinerja organisasi.
References
Barney, J. B., Ketchen, D. J., & Wright, M. (2021). The future of resource-based theory: Revitalization or decline? Journal of Management, 47(7), 1671–1695.
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2021). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Sage Publications.
David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2020). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (17th ed.). Pearson Education.
Dess, G. G., McNamara, G., Eisner, A. B., & Lee, S. H. (2021). Strategic management: Text and cases (10th ed.). McGraw-Hill Education.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2020). Strategic management: Competitiveness and globalization (13th ed.). Cengage Learning.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2020). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2020). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). Sage Publications.
Rothaermel, F. T. (2021). Strategic management (5th ed.). McGraw-Hill Education.
Teece, D. J., Peteraf, M., & Leih, S. (2021). Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review, 63(2), 56–75.
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2022). Strategic management and business policy (15th ed.). Pearson Education.
Yuliansyah, Y., Gurd, B., & Mohamed, N. (2020). The significant role of strategic management accounting practices in enhancing organizational performance. Journal of Accounting & Organizational Change, 16(3), 351–373.
Zahra, S. A. (2021). International entrepreneurship in the post-COVID world. Journal of World Business, 56(1), 101143.
Zollo, M., Bettinazzi, E. L. M., Neumann, K., & Snoeren, P. (2022). Toward a comprehensive model of organizational evolution. Organization Studies, 43(1), 3–36.
Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2021). The business model: Recent developments and future research. Journal of Management, 47(4), 1015–1040.
Zupan, N., & Kaše, R. (2020). Strategic human resource management and organizational performance. Human Resource Management Review, 30(4), 100732.
