Relevansi Sistem Manajemen Kinerja terhadap Kinerja Karyawan dalam Dinamika Organisasi Modern

Authors

  • Muhammad Faris AL Baqy Universitas Siber Asia Author
  • Intan Safhira Universitas Siber Asia Author

DOI:

https://doi.org/10.64845/jimi.v2i1.233

Keywords:

Sistem Manajemen Kinerja, Kinerja Karyawan, Organisasi

Abstract

Sistem manajemen kinerja merupakan instrumen strategis organisasi dalam mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penerapan sistem manajemen kinerja yang efektif diyakini mampu menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi, serta mendorong peningkatan produktivitas dan kualitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja terhadap kinerja karyawan dalam konteks organisasi modern. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menekankan pada pengkajian proses perencanaan kinerja, pelaksanaan penilaian kinerja, pemberian umpan balik, serta tindak lanjut pengembangan karyawan. Data diperoleh melalui pengumpulan informasi dari sumber primer dan sekunder yang relevan dengan praktik manajemen kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang terstruktur, transparan, dan berorientasi pada pengembangan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Karyawan yang memahami indikator kinerja dan memperoleh umpan balik yang konstruktif cenderung menunjukkan motivasi kerja, komitmen organisasi, dan kualitas kinerja yang lebih tinggi. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan sistem manajemen kinerja tidak hanya ditentukan oleh aspek administratif, tetapi juga oleh keterlibatan pimpinan dan persepsi keadilan yang dirasakan karyawan. Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia serta menjadi dasar pertimbangan praktis bagi organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif dan berkelanjutan.

References

Aguinis, H. (2023). Performance management (5th ed.). Chicago, IL: Chicago Business Press.

Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2021). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 8(3), 329–345. https://doi.org/10.1108/JOEPP-08-2020-0157

Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). London: Kogan Page.

Biron, M., Farndale, E., & Paauwe, J. (2021). Performance management effectiveness: Lessons from world-leading firms. Human Resource Management Review, 31(1), 100–118. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100741

Bos-Nehles, A. C., Bondarouk, T., & Nijenhuis, K. (2021). Innovative work behavior and performance management systems. International Journal of Human Resource Management, 32(14), 3001–3027. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1737831

DeNisi, A., & Murphy, K. R. (2021). Performance appraisal and performance management: 100 years of progress? Journal of Applied Psychology, 106(5), 682–699. https://doi.org/10.1037/apl0000896

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). New York, NY: Pearson Education.

Guest, D. E. (2021). Human resource management and performance: Still searching for some answers. Human Resource Management Journal, 31(3), 678–694. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12387

Jiang, K., Hu, J., Liu, S., & Lepak, D. (2022). How does human resource management influence organizational performance? Academy of Management Annals, 16(1), 1–43. https://doi.org/10.5465/annals.2020.0020

Kuvaas, B., Buch, R., & Dysvik, A. (2020). Performance management: Perceptions and employee outcomes. Human Resource Management, 59(3), 251–268. https://doi.org/10.1002/hrm.21990

Landy, F. J., & Conte, J. M. (2022). Work in the 21st century: An introduction to industrial and organizational psychology (6th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.

Mone, E. M., & London, M. (2021). Employee engagement through effective performance management. New York, NY: Routledge.

Nguyen, P. T., & Malik, A. (2022). The role of fairness in performance management systems. Personnel Review, 51(6), 1420–1438. https://doi.org/10.1108/PR-02-2021-0105

Otley, D. (2021). Performance management systems: A framework for analysis. Management Accounting Research, 50, 100–116. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100713

Ployhart, R. E., Nyberg, A. J., Reilly, G., & Maltarich, M. A. (2021). Human capital and performance management. Academy of Management Perspectives, 35(2), 239–260. https://doi.org/10.5465/amp.2019.0123

Pulakos, E. D., Hanson, R. M., Arad, S., & Moye, N. (2020). Performance management can be fixed. Industrial and Organizational Psychology, 13(1), 51–76. https://doi.org/10.1017/iop.2020.2

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). Harlow: Pearson Education.

Saks, A. M. (2021). Caring human resources management and employee engagement. Human Resource Management Review, 31(2), 100–123. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100728

Schleicher, D. J., Baumann, H. M., Sullivan, D. W., Levy, P. E., Hargrove, D. C., & Barros-Rivera, B. A. (2021). Putting the system into performance management systems. Journal of Management, 47(6), 1443–1471. https://doi.org/10.1177/0149206320970738

Sonnentag, S., & Frese, M. (2021). Performance concepts and performance theory. New York, NY: Wiley.

Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C. (2020). Human resource management (11th ed.). London: Pearson.

Downloads

Published

2026-02-09

How to Cite

Relevansi Sistem Manajemen Kinerja terhadap Kinerja Karyawan dalam Dinamika Organisasi Modern. (2026). Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 2(1), 220-229. https://doi.org/10.64845/jimi.v2i1.233

Similar Articles

11-20 of 39

You may also start an advanced similarity search for this article.