About the Journal Journal Title : Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia ISSN : 3110-7095 DOI Prefix : 10.64845 by Crossref Editor in Chief : Hasan Maulana Basri Managing Editor : Yuyun Ertina Publisher : Athallah Publishing Globalindo Frequency : 2 issues per year (Jany and December) Citation Analysis : GoogleScholar|Dimension|Moraref Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia (JIMI) adalah jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh PT Atha Publishing Globalindo sebagai wadah publikasi karya ilmiah multidisiplin bagi akademisi, peneliti, praktisi, dan mahasiswa. Jurnal ini memfasilitasi penyebaran hasil penelitian, kajian konseptual, dan pemikiran kritis yang mencakup berbagai bidang ilmu pengetahuan, baik ilmu sosial, humaniora, sains, teknologi, kesehatan, pendidikan, ekonomi, maupun bidang multidisiplin lainnya. Jurnal ini bersifat peer-reviewed dan diterbitkan secara berkala 2 kali dalam setahun, Juni dan Desember. Setiap artikel yang dipublikasikan diharapkan dapat memberikan kontribusi nyata bagi pengembangan ilmu pengetahuan, inovasi, dan solusi atas berbagai tantangan yang ada di masyarakat. Ruang lingkup JIMI mencakup namun tidak terbatas pada: Ilmu Pendidikan Ilmu Sosial dan Humaniora Ilmu Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis Ilmu Kesehatan Ilmu Sains dan Teknologi Kajian Multidisiplin dan Interdisiplin lainnya Dengan visi menjadi media publikasi yang terpercaya, JIMI berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar akademik, integritas ilmiah, dan keterbukaan akses bagi seluruh pembaca.
Peran Motivasi Kerja Pegawai terhadap Kualitas Pelayanan di Pengadilan Negeri Amlapura
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran motivasi kerja pegawai dalam membenahi masalah keterlambatan administrasi di Pengadilan Negeri Amlapura demi meningkatkan kembali kualitas pelayanan. Metode penelitian yang digunakan kualitatif, data dikumpulkan dengan wawancara mendalam serta pelacakan dokumen pendukung, kemudian diuraikan secara khusus ke umum. Hasil penelitian bahwa dorongan dari dalam diri pegawai memegang peranan penting untuk mutu pelayanan daripada faktor imbalan. Dorongan kerja pegawai juga diperkuat dengan pemberian penghargaan dan penilaian sistem kinerja yang adil dan transparan. Mutu pelayanan meningkat pada lingkup peradilan diperlukan pembinaan pegawai yang tidak hanya pelatihan nilai namun berbasis penekanan nilai-nilai pembentukan budaya kerja.
Copyright (c) 2026 Eky Matiyas Putri (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Peran Manajemen Strategik Dalam Meningkatkan Kinerja Inovasi Organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategik dalam meningkatkan kinerja inovasi organisasi di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan disruptif. Manajemen strategik dipahami sebagai proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi yang terintegrasi guna mencapai keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Dalam konteks inovasi, manajemen strategik berfungsi sebagai kerangka kerja yang mengarahkan organisasi dalam mengidentifikasi peluang, mengelola sumber daya, membangun budaya inovatif, serta merespons perubahan eksternal secara adaptif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis konseptual terhadap berbagai penelitian terkini mengenai strategi dan inovasi organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa organisasi yang menerapkan manajemen strategik secara sistematis cenderung memiliki visi inovasi yang jelas, struktur organisasi yang fleksibel, kepemimpinan transformasional, serta sistem pengendalian kinerja yang mendukung kreativitas dan pembelajaran berkelanjutan. Selain itu, integrasi antara perencanaan strategis dan pengelolaan sumber daya manusia terbukti memperkuat kapasitas inovasi dan meningkatkan daya saing organisasi. Temuan ini menegaskan bahwa manajemen strategik tidak hanya berperan sebagai alat perencanaan jangka panjang, tetapi juga sebagai katalisator dalam menciptakan ekosistem inovasi yang berkelanjutan. Oleh karena itu, organisasi perlu menginternalisasikan orientasi strategis yang adaptif dan kolaboratif guna mendorong kinerja inovasi yang optimal.
Copyright (c) 2026 Acep Setiawan, Agus Lomri (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Peran Sistem Manajemen Kinerja dalam Mendorong Optimalisasi Kinerja Karyawan di Era Transformasi Organisasi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja dalam mendorong optimalisasi kinerja karyawan di era transformasi organisasi. Perubahan lingkungan bisnis yang ditandai oleh digitalisasi, disrupsi teknologi, dan dinamika persaingan global menuntut organisasi untuk memiliki sistem manajemen kinerja yang adaptif, terintegrasi, dan berbasis pada pencapaian strategis. Sistem manajemen kinerja tidak lagi hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam menyelaraskan tujuan individu dengan visi dan misi organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kepustakaan dan analisis deskriptif terhadap berbagai literatur terkini periode 2020–2025. Data dianalisis melalui teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan secara sistematis untuk mengidentifikasi hubungan antara sistem manajemen kinerja dan optimalisasi kinerja karyawan. Fokus kajian mencakup aspek perencanaan kinerja, pengukuran kinerja berbasis indikator kunci (Key Performance Indicators), pemberian umpan balik berkelanjutan, serta pengembangan kompetensi karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang dirancang secara komprehensif dan berbasis teknologi digital mampu meningkatkan motivasi, komitmen, serta akuntabilitas karyawan. Integrasi antara penilaian kinerja dan pengembangan karier terbukti berkontribusi terhadap peningkatan produktivitas dan kualitas kerja. Selain itu, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi yang adaptif menjadi faktor pendukung utama dalam keberhasilan implementasi sistem manajemen kinerja.
Copyright (c) 2026 Sultan Wahyu, Sebastian Franciscus Samosir (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Analisis Strategis Manajemen Strategik Dalam Mengatasi Tantangan Tranformasi Digital Pada UMKM Daerah 3T di Indonesia
Transformasi digital menjadi kebutuhan krusial bagi UMKM di Indonesia sebagai tulang punggung ekonomi yang menyumbang lebih dari 60 persen PDB dan 97 persen tenaga kerja, namun UMKM di daerah 3T (Tertinggal, Terdepan, Terluar) seperti Puncak Jaya Papua, Kepulauan Aru Maluku, dan Sumba Timur NTT menghadapi tantangan berlapis berupa infrastruktur internet terbatas 35-50 persen, literasi digital rendah, serta logistik ekstrem yang menyebabkan hanya 15 persen digitalisasi optimal dan stagnasi ekonomi daerah 5-7 persen per tahun. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi manajemen strategik untuk mengatasi hambatan tersebut, merumuskan model adaptif, serta menyusun rekomendasi kebijakan guna meningkatkan daya saing UMKM 3T. Menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus di tiga lokasi selama seminggu (20-26 Desember 2025), data dikumpul dari wawancara 15 informan UMKM, observasi lapangan, dan dokumen, dianalisis tematik via NVivo berdasarkan kerangka Wheelen dan Hunger terintegrasi RBV serta Diffusion of Innovation. Temuan mengungkap karakteristik UMKM agribisnis dan kerajinan dengan digitalisasi 15-25 persen, dominasi tantangan infrastruktur (35 persen kasus), serta keberhasilan strategi hybrid seperti WhatsApp offline, radio komunitas, dan kolaborasi lokal yang meningkatkan pendapatan 25 persen, transaksi online 40 persen, serta kurangi hambatan 40 persen via evaluasi KPI sederhana. Implikasi teoritis memperkaya manajemen strategik dengan dimensi 3T dan matriks adaptasi, sementara praktis merekomendasikan inkubator mobile, subsidi kuota, dan aplikasi offline nasional untuk 10 ribu UMKM, mendukung target 30 juta UMKM digital 2026 serta pemerataan menuju Indonesia Emas 2045.
Copyright (c) 2026 Aditya Prihatnasari, Novela Lusiana Manik, Selvia Pratiwi Situmorang (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Strategi Penyuluhan Penguatan Manajemen SDM dan Kualitas Pelayanan sebagai Upaya Peningkatan Produktivitas Karyawan
Penguatan manajemen sumber daya manusia (SDM) dan kualitas pelayanan merupakan faktor penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan, khususnya dalam menghadapi dinamika persaingan organisasi yang semakin kompleks. Kegiatan penyuluhan menjadi salah satu strategi efektif untuk meningkatkan pemahaman, keterampilan, dan kesadaran karyawan terhadap pentingnya pengelolaan SDM yang profesional serta pelayanan yang berkualitas. Penelitian/kegiatan ini bertujuan untuk menganalisis strategi penyuluhan dalam penguatan manajemen SDM dan kualitas pelayanan sebagai upaya meningkatkan produktivitas karyawan. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif melalui kegiatan penyuluhan, observasi, serta evaluasi pemahaman peserta terhadap materi yang diberikan. Materi penyuluhan mencakup pengembangan kompetensi SDM, peningkatan motivasi kerja, komunikasi efektif, serta standar pelayanan prima. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa penyuluhan mampu meningkatkan pemahaman karyawan terkait manajemen SDM dan kualitas pelayanan, yang berdampak pada peningkatan disiplin kerja, efektivitas pelayanan, serta produktivitas karyawan secara keseluruhan. Dengan demikian, strategi penyuluhan yang terencana dan berkelanjutan dapat menjadi alternatif solusi dalam memperkuat kapasitas SDM serta meningkatkan kualitas pelayanan organisasi. Implikasi dari kegiatan ini menegaskan pentingnya integrasi program penyuluhan dalam pengembangan SDM guna mendukung produktivitas dan kinerja organisasi secara berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Muhammad Aulya (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Model Integratif Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Implikasinya pada Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model integratif budaya organisasi, komitmen organisasi, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja serta implikasinya pada kinerja karyawan. Dalam dinamika persaingan bisnis yang semakin kompetitif, organisasi dituntut untuk tidak hanya mengoptimalkan aspek struktural dan teknologi, tetapi juga memperkuat faktor perilaku dan psikologis karyawan sebagai penentu keberhasilan organisasi. Budaya organisasi yang kuat, komitmen organisasi yang tinggi, serta motivasi kerja yang berkelanjutan diyakini mampu menciptakan kepuasan kerja yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan dan dianalisis menggunakan metode analisis jalur (path analysis) atau Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antar variabel. Model penelitian menempatkan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi yang menghubungkan budaya organisasi, komitmen organisasi, dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi, komitmen organisasi, dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selanjutnya, kepuasan kerja terbukti memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Secara tidak langsung, ketiga variabel independen tersebut juga berpengaruh terhadap kinerja melalui mediasi kepuasan kerja. Temuan ini menegaskan bahwa model integratif yang menggabungkan faktor budaya, komitmen, dan motivasi merupakan pendekatan yang efektif dalam meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Fahmi Reza Rosyadi, Yolanda Sri Rahay , Tamara Damanik (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan sumber daya manusia dan penguatan budaya organisasi sebagai upaya meningkatkan kinerja karyawan dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan adaptif. Sumber daya manusia merupakan aset strategis organisasi yang menentukan keberhasilan implementasi visi, misi, dan tujuan perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan strategi pengembangan yang sistematis melalui pelatihan berkelanjutan, pengembangan kompetensi, manajemen talenta, serta sistem evaluasi kinerja yang terintegrasi. Di sisi lain, budaya organisasi berperan sebagai fondasi nilai, norma, dan perilaku kerja yang membentuk komitmen, loyalitas, serta produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis deskriptif. Data diperoleh dari berbagai sumber ilmiah dan dianalisis untuk mengidentifikasi pola hubungan antara pengembangan sumber daya manusia, budaya organisasi, dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia yang efektif harus selaras dengan nilai-nilai budaya organisasi agar tercipta sinergi antara kompetensi individu dan tujuan organisasi. Budaya organisasi yang kuat dan adaptif terbukti mampu meningkatkan motivasi kerja, keterlibatan karyawan (employee engagement), serta kualitas kinerja secara berkelanjutan. Temuan penelitian ini menegaskan bahwa integrasi antara strategi pengembangan sumber daya manusia dan penguatan budaya organisasi merupakan pendekatan yang komprehensif dalam meningkatkan kinerja karyawan. Organisasi yang mampu membangun budaya pembelajaran (learning organization) serta sistem pengembangan kompetensi yang berkelanjutan akan memiliki daya saing yang lebih tinggi dan mampu beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Copyright (c) 2026 Fatur Rahman Sukri, Oryzasetiva Widyowati , Muhammad Ilyas (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Optimalisasi Produktivitas Karyawan melalui Pelatihan Manajemen Sumber Daya Manusia dan Kualitas Pelayanan
Optimalisasi produktivitas karyawan menjadi faktor penting dalam meningkatkan daya saing organisasi di tengah dinamika perubahan lingkungan kerja yang semakin kompleks. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pelatihan manajemen sumber daya manusia (SDM) dan peningkatan kualitas pelayanan sebagai strategi dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan menelaah praktik pelatihan SDM, pengembangan kompetensi, serta implementasi standar kualitas pelayanan dalam organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa pelatihan manajemen SDM yang terstruktur mampu meningkatkan kompetensi teknis, keterampilan interpersonal, serta motivasi kerja karyawan. Selain itu, peningkatan kualitas pelayanan berdampak positif terhadap kepuasan pelanggan, loyalitas, dan efisiensi kinerja karyawan. Sinergi antara pelatihan SDM dan kualitas pelayanan dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, adaptif, dan berorientasi pada hasil. Oleh karena itu, organisasi perlu merancang program pelatihan berkelanjutan serta strategi peningkatan kualitas pelayanan guna mendukung produktivitas karyawan dan keberlanjutan kinerja organisasi.
Copyright (c) 2026 Ahmad Ulil Albab, Ahmad Azhari Sitorus (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Dari Efisiensi Menuju Resiliensi: Transformasi Strategi Perusahaan Multinasional dalam Menghadapi Fragmentasi Geopolitik dan Dekopling Ekonomi
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana perusahaan multinasional (MNC) mengubah strategi bisnisnya dari orientasi pada efisiensi menuju resiliensi dalam menghadapi tantangan fragmentasi geopolitik dan dekopling ekonomi global. Kondisi geopolitik yang semakin kompleks, disertai dengan meningkatnya proteksionisme dan fragmentasi rantai pasok internasional, mendorong MNC untuk menyesuaikan strategi agar tetap kompetitif, fleksibel, dan tangguh terhadap risiko eksternal. Transformasi strategi ini melibatkan diversifikasi pasar, restrukturisasi rantai pasok, penguatan kapabilitas digital, dan adaptasi model bisnis yang lebih responsif terhadap perubahan global. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus pada beberapa perusahaan multinasional yang beroperasi di sektor manufaktur dan teknologi tinggi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan manajemen senior, analisis dokumen perusahaan, serta laporan industri dan publikasi terkait. Analisis data dilakukan secara tematik untuk mengidentifikasi strategi-strategi yang diterapkan, tantangan yang dihadapi, serta dampaknya terhadap daya tahan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi strategi dari efisiensi menuju resiliensi memungkinkan perusahaan untuk mengurangi ketergantungan pada satu pasar atau rantai pasok, memperkuat kemampuan adaptasi terhadap gangguan eksternal, dan meningkatkan kemampuan inovasi. MNC yang berhasil mengimplementasikan strategi resiliensi cenderung lebih tangguh dalam menghadapi volatilitas geopolitik dan ketidakpastian ekonomi global, sekaligus mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Namun, transformasi ini membutuhkan investasi signifikan dalam teknologi, pengembangan kapabilitas internal, dan perubahan budaya organisasi.
Copyright (c) 2026 Timothy Josia Pratama Padang, Muhammad Dzaki Hamim, Yenni Devika Silalahi (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Analisis Strategi Manajemen Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) dan Dampaknya terhadap Efektivitas Layanan Publik
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) dan dampaknya terhadap efektivitas layanan publik. PTSP sebagai inovasi dalam penyelenggaraan layanan publik bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas, sehingga masyarakat dapat memperoleh pelayanan yang cepat, mudah, dan berkualitas. Implementasi PTSP menuntut pengelolaan sumber daya manusia yang kompeten, prosedur layanan yang terstandardisasi, serta pemanfaatan teknologi informasi untuk mendukung proses administrasi yang efektif. Pendekatan penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pejabat pengelola PTSP, observasi langsung di lokasi pelayanan, serta studi dokumentasi terkait kebijakan dan prosedur PTSP. Analisis data dilakukan secara interaktif, meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan untuk mendapatkan pemahaman menyeluruh mengenai strategi manajemen PTSP dan implikasinya terhadap kualitas layanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen PTSP yang baik mencakup perencanaan layanan yang terintegrasi, pengelolaan SDM yang profesional, penggunaan teknologi informasi, serta sistem evaluasi dan monitoring yang transparan. Implementasi strategi tersebut berkontribusi pada peningkatan efektivitas layanan publik, terlihat dari percepatan proses layanan, pengurangan keluhan masyarakat, serta peningkatan kepuasan pengguna layanan. Namun, beberapa kendala seperti keterbatasan sumber daya, resistensi terhadap perubahan, dan kurangnya koordinasi antarunit masih menjadi tantangan dalam pelaksanaan PTSP secara optimal.
Copyright (c) 2026 Ridwan Kurniawan, Fachruddin Abdillah Alfath (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Analisis Strategi Transformasi Digital dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing Organisasi
Transformasi digital telah menjadi isu strategis yang tidak terpisahkan dari dinamika persaingan organisasi di era ekonomi digital. Perubahan lingkungan bisnis yang ditandai oleh perkembangan teknologi informasi, disrupsi pasar, serta meningkatnya ekspektasi pelanggan menuntut organisasi untuk mengadaptasi strategi bisnis secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi transformasi digital dalam meningkatkan keunggulan bersaing organisasi serta mengidentifikasi tantangan strategik yang dihadapi dalam proses implementasinya. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dengan menelaah jurnal ilmiah nasional dan internasional, laporan lembaga global, serta publikasi resmi yang relevan dengan topik manajemen strategik dan transformasi digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi digital berkontribusi signifikan terhadap peningkatan efisiensi operasional, inovasi model bisnis, dan penguatan nilai tambah organisasi. Namun demikian, keberhasilan transformasi digital sangat dipengaruhi oleh kesiapan sumber daya manusia, kepemimpinan strategik, serta keselarasan antara teknologi dan tujuan organisasi. Penelitian ini memberikan implikasi manajerial bagi organisasi dalam merumuskan strategi transformasi digital yang berkelanjutan guna menciptakan keunggulan bersaing jangka panjang.
Copyright (c) 2026 Ipuk Widayanti, Avysach Aldi Tanduklangi (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Peran Customer Relationship Management (CRM) dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan melalui Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pelanggan yang telah menggunakan layanan perusahaan dalam periode tertentu. Teknik analisis data dilakukan menggunakan analisis jalur (path analysis) atau Structural Equation Modeling (SEM) untuk menguji pengaruh langsung dan tidak langsung antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CRM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan. Selanjutnya, kepuasan pelanggan terbukti berpengaruh signifikan terhadap loyalitas pelanggan. Loyalitas pelanggan juga memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Selain itu, kepuasan dan loyalitas pelanggan berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara CRM dan kinerja perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi CRM yang efektif mampu meningkatkan kinerja perusahaan tidak hanya secara langsung, tetapi juga melalui peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengoptimalkan strategi CRM berbasis teknologi dan pendekatan relasional guna menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Nova Zaenal Abidin (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Implementasi Prosedur Permohonan Cuti Karyawan pada PT. TJFORGE Indonesia dalam Konteks Manajemen Sumber Daya Manusia
Penelitian ini menganalisis prosedur permohonan izin cuti karyawan di PT. TJForge Indonesia, sebuah perusahaan manufaktur komponen otomotif. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, penelitian ini mengidentifikasi langkah-langkah prosedur cuti, hambatan yang dihadapi, serta solusi yang diterapkan. Hasil menunjukkan bahwa prosedur cuti melibatkan pengajuan manual oleh karyawan, verifikasi oleh HRD, dan persetujuan oleh executive manager. Hambatan utama adalah pengajuan mendadak dan keterbatasan kuota, yang diatasi dengan kebijakan khusus untuk cuti darurat. Penelitian ini memberikan wawasan bagi perusahaan untuk meningkatkan efisiensi manajemen sumber daya manusia, memastikan keseimbangan kerja-hidup karyawan, dan mendukung produktivitas jangka panjang. Kata kunci utama meliputi manfaat cuti bagi kesehatan mental dan produktivitas kerja.
Copyright (c) 2026 Dewi Candra Marettaningsih, Widia Rahma Wati, Winda (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Peran Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan
Kepuasan kerja merupakan salah satu indikator kunci dalam peningkatan kinerja dan produktivitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kepemimpinan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan bersifat kuantitatif dengan pendekatan survei, melibatkan karyawan sebagai responden untuk mengumpulkan data melalui kuesioner yang terstruktur. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik deskriptif dan regresi berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel terhadap kepuasan kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja, lingkungan kerja, dan kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan, dengan kepemimpinan sebagai variabel yang memberikan kontribusi terbesar. Temuan ini menegaskan pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, meningkatkan motivasi, serta memperkuat kepemimpinan untuk mencapai kepuasan kerja optimal. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang strategi peningkatan kepuasan karyawan dan kinerja secara berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Lufiana Novitasari, Lanyca Putia Erda Nursagita, Amalia Adila Melinda, Yollanda Pinkan Maharani, Afif Mifta Khoiriza (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Model Strategis Pengelolaan SDM dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan dan Kinerja Perusahaan
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif dan tingkat kepuasan kerja karyawan merupakan faktor strategis yang berperan penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan serta kinerja perusahaan secara keseluruhan. Perusahaan yang mampu mengelola SDM secara terencana dan menciptakan kondisi kerja yang memuaskan cenderung memiliki karyawan yang lebih produktif, berkomitmen, dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model strategis pengelolaan SDM dan kepuasan kerja serta pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan dan kinerja perusahaan. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif dengan menekankan pada kajian konseptual dan empiris mengenai praktik pengelolaan SDM, dimensi kepuasan kerja, serta indikator produktivitas dan kinerja organisasi. Data diperoleh melalui studi literatur terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan serta pengamatan terhadap praktik manajemen di lingkungan perusahaan. Hasil kajian menunjukkan bahwa integrasi antara pengelolaan SDM yang sistematis—meliputi perencanaan SDM, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, dan sistem penghargaan—dengan upaya peningkatan kepuasan kerja mampu mendorong produktivitas karyawan secara signifikan. Peningkatan produktivitas tersebut selanjutnya berimplikasi positif terhadap kinerja perusahaan, baik dari aspek operasional maupun pencapaian tujuan strategis. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan model strategis pengelolaan SDM yang terintegrasi dengan kepuasan kerja menjadi kunci dalam menciptakan keunggulan kompetitif dan keberlanjutan kinerja perusahaan.
Copyright (c) 2026 Ariella Dina Arasani, Yoga Mahendra https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Peran Transformasi Digital dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing Perusahaan
Transformasi digital telah menjadi faktor strategis bagi perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin dinamis. Studi ini bertujuan untuk meneliti peran transformasi digital dalam meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan melalui pendekatan tinjauan pustaka. Metode penelitian yang digunakan adalah tinjauan sistematis terhadap artikel akademis nasional dan internasional yang relevan terkait transformasi digital, strategi bisnis, dan keunggulan kompetitif. Temuan menunjukkan bahwa transformasi digital memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat proses bisnis, memperluas jangkauan pasar, dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data. Namun, keberhasilan transformasi digital sangat bergantung pada kesiapan internal perusahaan, khususnya dalam hal kualitas sumber daya manusia, literasi digital, kepemimpinan, dan dukungan keuangan. Lebih lanjut, integrasi transformasi digital dengan strategi bisnis dan inovasi model bisnis sangat penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Studi ini menyimpulkan bahwa transformasi digital bukan hanya adopsi teknologi, tetapi merupakan proses strategis yang harus direncanakan dan dikelola dengan cermat untuk meningkatkan daya saing perusahaan jangka panjang.
Copyright (c) 2026 Usha Puanova Ismidadari, Vika Febrianti (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia melalui Sistem Manajemen Kinerja yang Terintegrasi
Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor kunci dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan organisasi di tengah dinamika lingkungan kerja yang semakin kompleks. Salah satu pendekatan strategis yang dapat diterapkan adalah melalui sistem manajemen kinerja yang terintegrasi, yang tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana pengembangan kompetensi dan potensi karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi dalam organisasi. Pendekatan penelitian yang digunakan bersifat deskriptif dengan menekankan pada pengkajian proses perencanaan kinerja, penetapan indikator kinerja, pelaksanaan penilaian kinerja, pemberian umpan balik, serta tindak lanjut pengembangan karyawan. Data diperoleh melalui studi terhadap berbagai sumber literatur dan praktik manajemen sumber daya manusia yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang terintegrasi mampu mendukung pengembangan SDM secara berkelanjutan melalui penyelarasan tujuan individu dan organisasi, peningkatan motivasi kerja, serta penguatan kompetensi karyawan. Selain itu, integrasi antara penilaian kinerja dan program pengembangan SDM memberikan dampak positif terhadap peningkatan kualitas kinerja individu maupun organisasi secara keseluruhan.
Copyright (c) 2026 Reza Purwakajaya Kusum, Fakhrian Laksa Yogatama, Fuad Baharudin https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Relevansi Sistem Manajemen Kinerja terhadap Kinerja Karyawan dalam Dinamika Organisasi Modern
Sistem manajemen kinerja merupakan instrumen strategis organisasi dalam mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi kinerja karyawan secara berkelanjutan. Penerapan sistem manajemen kinerja yang efektif diyakini mampu menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi, serta mendorong peningkatan produktivitas dan kualitas kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sistem manajemen kinerja terhadap kinerja karyawan dalam konteks organisasi modern. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menekankan pada pengkajian proses perencanaan kinerja, pelaksanaan penilaian kinerja, pemberian umpan balik, serta tindak lanjut pengembangan karyawan. Data diperoleh melalui pengumpulan informasi dari sumber primer dan sekunder yang relevan dengan praktik manajemen kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen kinerja yang terstruktur, transparan, dan berorientasi pada pengembangan berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Karyawan yang memahami indikator kinerja dan memperoleh umpan balik yang konstruktif cenderung menunjukkan motivasi kerja, komitmen organisasi, dan kualitas kinerja yang lebih tinggi. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan sistem manajemen kinerja tidak hanya ditentukan oleh aspek administratif, tetapi juga oleh keterlibatan pimpinan dan persepsi keadilan yang dirasakan karyawan. Temuan penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia serta menjadi dasar pertimbangan praktis bagi organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan sistem manajemen kinerja yang efektif dan berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Muhammad Faris AL Baqy https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pemberdayaan Karyawan dan Kualitas Pelayanan pada Perusahaan Pelayaran
Pemberdayaan karyawan merupakan salah satu faktor strategis dalam meningkatkan kualitas pelayanan, khususnya pada industri pelayaran yang memiliki karakteristik layanan kompleks dan berorientasi pada keselamatan serta kepuasan pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara pemberdayaan karyawan dan kualitas pelayanan pada perusahaan pelayaran. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kualitatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur yang mengukur dimensi pemberdayaan karyawan, meliputi otonomi kerja, kompetensi, partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan dukungan organisasi, serta dimensi kualitas pelayanan yang mencakup keandalan, daya tanggap, jaminan, empati, dan bukti fisik. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji pengaruh pemberdayaan karyawan terhadap kualitas pelayanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberdayaan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas pelayanan pada perusahaan pelayaran. Karyawan yang memiliki tingkat pemberdayaan lebih tinggi cenderung menunjukkan kinerja pelayanan yang lebih responsif, profesional, dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan. Temuan ini menegaskan bahwa strategi pemberdayaan karyawan dapat menjadi instrumen manajerial yang efektif dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan daya saing perusahaan pelayaran.
Copyright (c) 2026 Bimo Panji Satrio Nurta Amputro, Ilham Chandra Ramadhan, Irvan Nur Rohman, Mukhammad Hisyam Alawy Kamdan, Shabrina Alyani (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Peran Strategis Pengelolaan Perselisihan Hubungan Industrial Terhadap Produktivitas dan Kohesi Organisasi: Kajian Literatur
Perselisihan hubungan industrial merupakan fenomena yang tidak terpisahkan dari dinamika organisasi, khususnya dalam hubungan antara pekerja dan manajemen. Apabila tidak dikelola secara efektif, perselisihan dapat menimbulkan dampak negatif terhadap produktivitas kerja, stabilitas organisasi, serta kohesi sosial di lingkungan kerja. Namun, di sisi lain, pengelolaan perselisihan yang tepat justru berpotensi menjadi instrumen strategis dalam meningkatkan kinerja dan memperkuat solidaritas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis peran strategis pengelolaan perselisihan hubungan industrial terhadap produktivitas dan kohesi organisasi melalui pendekatan kajian literatur. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kepustakaan dengan menelaah berbagai sumber ilmiah berupa buku, artikel jurnal nasional dan internasional, serta regulasi terkait hubungan industrial. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengelolaan perselisihan yang berbasis komunikasi efektif, keadilan prosedural, dan mekanisme penyelesaian yang kolaboratif mampu menekan eskalasi konflik, meningkatkan kepercayaan antar pihak, serta mendorong terciptanya lingkungan kerja yang kondusif. Dengan demikian, pengelolaan perselisihan hubungan industrial memiliki peran strategis sebagai faktor penunjang produktivitas dan kohesi organisasi.
Copyright (c) 2026 Dyta Isnaeen, Deni Andriyanto, Halimah Cahyandari FJ, Nurulia Novita Sari, Suciana Rosmalinda https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Penerapan Manajemen Strategik dalam Mewujudkan Mutu Pelayanan Kepegawaian yang Efektif dan Berkelanjutan
Mutu pelayanan kepegawaian merupakan salah satu indikator penting dalam menilai kinerja organisasi, khususnya dalam mendukung efektivitas pengelolaan sumber daya manusia dan pencapaian tujuan institusional. Dalam menghadapi dinamika lingkungan organisasi yang semakin kompleks, penerapan manajemen strategik menjadi pendekatan yang esensial untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepegawaian secara efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen strategik dalam mewujudkan mutu pelayanan kepegawaian yang efektif dan berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-analitis dengan menelaah proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi dalam pengelolaan pelayanan kepegawaian. Data diperoleh melalui studi pustaka dan analisis dokumen organisasi yang berkaitan dengan kebijakan kepegawaian dan kinerja pelayanan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik yang terintegrasi mampu meningkatkan efektivitas pelayanan kepegawaian melalui kejelasan arah strategis, optimalisasi sumber daya manusia, serta penguatan sistem pelayanan yang berorientasi pada kebutuhan pemangku kepentingan. Selain itu, evaluasi strategi yang dilakukan secara berkelanjutan berperan penting dalam menjaga konsistensi mutu pelayanan dan mendorong perbaikan berkelanjutan..
Copyright (c) 2026 Choirul Anam, Ilham Nur Rochman, Riki Nugroho https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Evaluasi Strategi Perusahaan dalam Manajemen Strategik
Evaluasi strategi perusahaan merupakan tahapan krusial dalam manajemen strategik untuk memastikan kesesuaian antara perumusan strategi, implementasi, dan pencapaian tujuan organisasi. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, perusahaan dituntut untuk secara berkelanjutan menilai efektivitas strategi yang diterapkan guna mempertahankan keunggulan bersaing dan meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi perusahaan dalam kerangka manajemen strategik serta menganalisis kontribusinya terhadap pencapaian kinerja perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-analitis dengan mengkaji proses perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi perusahaan berdasarkan indikator kinerja strategis. Data diperoleh melalui studi pustaka dan analisis dokumen perusahaan yang berkaitan dengan kebijakan strategis dan capaian kinerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa evaluasi strategi yang dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan mampu mengidentifikasi kesenjangan antara rencana strategis dan realisasi kinerja, serta memberikan dasar bagi perbaikan dan penyesuaian strategi perusahaan. Temuan ini menegaskan bahwa evaluasi strategi berperan penting dalam meningkatkan efektivitas manajemen strategik dan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara optimal. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen strategik serta implikasi praktis bagi perusahaan dalam memperkuat proses evaluasi strategi guna meningkatkan daya saing dan keberlanjutan organisasi.
Copyright (c) 2026 Andi Nadila Bau Parenrengi, Giga Diatama Admaja, Reza Supriyadi, Swastika Alun Nirpungkas https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Kontribusi Perilaku Organisasi dan Manajemen Strategik terhadap Produktivitas Karyawan dan Optimalisasi Output Perusahaan
Produktivitas karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan perusahaan dalam menghasilkan output yang optimal dan berdaya saing. Dalam konteks persaingan bisnis yang semakin dinamis, perilaku organisasi dan manajemen strategik menjadi dua elemen penting yang saling berkaitan dalam mendorong peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi perilaku organisasi dan manajemen strategik terhadap produktivitas karyawan serta implikasinya terhadap optimalisasi output perusahaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif-analitis dengan menelaah keterkaitan antara variabel perilaku organisasi, manajemen strategik, dan produktivitas karyawan berdasarkan kajian literatur dan data empiris yang relevan. Data diperoleh melalui studi pustaka dan analisis dokumen perusahaan yang berkaitan dengan kebijakan manajerial dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perilaku organisasi yang kondusif, ditandai dengan budaya kerja yang positif, kepemimpinan yang efektif, dan komunikasi organisasi yang terbuka, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Selain itu, penerapan manajemen strategik yang terintegrasi mampu mengarahkan sumber daya manusia secara optimal untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan dan meningkatkan output organisasi.
Copyright (c) 2026 Agung Setyawan, Syahada Amrilia Umma, Achmad Fajar Mulyana, Anggoro Setyomukti, Meida Larasati https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Optimalisasi Mutu Pelayanan Kepegawaian melalui Penerapan Manajemen Strategik
Mutu pelayanan kepegawaian merupakan salah satu indikator penting dalam menilai efektivitas kinerja organisasi, khususnya dalam menghadapi tuntutan profesionalisme, transparansi, dan akuntabilitas pelayanan publik. Namun, berbagai organisasi masih menghadapi permasalahan berupa rendahnya kualitas layanan kepegawaian yang disebabkan oleh lemahnya perencanaan, koordinasi, serta pengelolaan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategik dalam mengoptimalkan mutu pelayanan kepegawaian melalui penerapan strategi yang terencana, terintegrasi, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif-analitis dengan mengkaji implementasi fungsi-fungsi manajemen strategik, meliputi perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi dalam konteks pelayanan kepegawaian. Data diperoleh melalui studi literatur, observasi, dan analisis dokumen yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategik secara konsisten mampu meningkatkan mutu pelayanan kepegawaian, ditandai dengan peningkatan efisiensi proses pelayanan, kejelasan prosedur, serta peningkatan kepuasan pemangku kepentingan. Selain itu, integrasi antara visi organisasi, kebijakan kepegawaian, dan pengembangan sumber daya manusia terbukti menjadi faktor kunci dalam menciptakan pelayanan kepegawaian yang berkualitas dan berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Yulia Asria Setyowati, Venino Egi Triyasa https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Analisis Stategi kepemimpinan terhadap kinerja pegawai: Kantor Pelayanaan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok
Kinerja pegawai merupakan faktor kunci dalam mendukung efektivitas organisasi sektor publik, khususnya pada instansi yang memiliki peran strategis dalam pelayanan dan pengawasan seperti Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. Dalam konteks organisasi publik yang dihadapkan pada tuntutan pelayanan prima, transparansi, dan akuntabilitas, strategi kepemimpinan menjadi elemen penting dalam mendorong peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi kepemimpinan serta pengaruhnya terhadap kinerja pegawai di Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap pegawai, yang dianalisis menggunakan teknik analisis statistik untuk melihat hubungan dan pengaruh strategi kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan yang efektif, khususnya yang menekankan aspek komunikasi, keteladanan, dan pemberdayaan pegawai, berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai. Kepemimpinan yang mampu menyelaraskan tujuan organisasi dengan kebutuhan dan motivasi pegawai terbukti mendorong peningkatan produktivitas, disiplin kerja, serta kualitas pelayanan publik. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi pimpinan instansi pemerintah dalam merancang dan menerapkan strategi kepemimpinan yang berorientasi pada peningkatan kinerja pegawai, serta kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian kepemimpinan dan manajemen kinerja di sektor publik.
Copyright (c) 2026 Yusri Mahendra https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Model dan Dinamika Kepemimpinan dalam Manajemen Strategik: Sebuah Tinjauan Konseptual
Kepemimpinan merupakan elemen kunci dalam keberhasilan penerapan manajemen strategik organisasi, terutama dalam menghadapi dinamika lingkungan yang kompleks dan kompetitif. Berbagai model kepemimpinan telah dikembangkan untuk menjelaskan peran pemimpin dalam perumusan, implementasi, dan evaluasi strategi, namun kajian yang mengintegrasikan konsep kepemimpinan secara komprehensif dalam kerangka manajemen strategik masih relatif terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi konsep dan model kepemimpinan serta menganalisis relevansinya dalam mendukung efektivitas manajemen strategik organisasi. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan desain studi konseptual melalui telaah sistematis terhadap literatur ilmiah terkini yang dipublikasikan pada periode 2020–2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa model kepemimpinan transformasional, adaptif, dan strategik memiliki kontribusi signifikan dalam meningkatkan kemampuan organisasi untuk merespons perubahan lingkungan, menyelaraskan visi strategis, serta mendorong kinerja organisasi berkelanjutan. Selain itu, integrasi kepemimpinan dan manajemen strategik terbukti berperan penting dalam membangun keunggulan kompetitif dan ketahanan organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis berupa pemetaan konseptual hubungan antara kepemimpinan dan manajemen strategik, serta implikasi praktis bagi pengambil kebijakan dan pimpinan organisasi dalam merancang strategi yang lebih efektif dan berorientasi jangka panjang.
Copyright (c) 2026 Raisa Maulida, Bella Aisya Ayu Aprilia, Hasto Prabowo Santoso https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengembangan Model Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis untuk Meningkatkan Kualitas Kinerja Karyawan
Kualitas kinerja karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan daya saing dan keberlanjutan organisasi di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks. Manajemen sumber daya manusia strategis dipandang sebagai pendekatan yang mampu menyelaraskan kebijakan dan praktik pengelolaan karyawan dengan tujuan jangka panjang organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model manajemen sumber daya manusia strategis yang efektif dalam meningkatkan kualitas kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan pada organisasi yang menjadi objek penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji hubungan antarvariabel yang membentuk model manajemen sumber daya manusia strategis, meliputi perencanaan sumber daya manusia, pengembangan kompetensi, sistem penilaian kinerja, dan sistem penghargaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia strategis berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kualitas kinerja karyawan. Model yang dikembangkan menegaskan bahwa keselarasan antara strategi organisasi dan praktik manajemen sumber daya manusia mampu meningkatkan efektivitas kerja, produktivitas, serta kualitas hasil kerja karyawan. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen sumber daya manusia strategis serta implikasi praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang kebijakan pengelolaan karyawan yang berorientasi pada peningkatan kinerja dan keunggulan kompetitif organisasi.
Copyright (c) 2026 Imelda Oktavia Effendi, Chamelia Hemawati, Amien Masykur https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Analisis Kegagalan dan Strategi Pengembangan Usaha Mikro Fashion Jilbab: Studi Kasus UMKM Lokal dan Online
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sektor fashion, khususnya fashion jilbab, menghadapi tantangan signifikan dalam mempertahankan daya saing dan keberlanjutan usaha, terutama di tengah persaingan pasar yang tinggi dan perubahan perilaku konsumen yang cepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab kegagalan dan merumuskan strategi pengembangan bagi usaha mikro fashion jilbab yang sebelumnya gagal dijalankan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan dukungan data kuantitatif berupa catatan penjualan selama periode Desember 2019 hingga Oktober 2020. Data dikumpulkan melalui dokumentasi internal usaha dan dianalisis secara deskriptif untuk mengidentifikasi pola kinerja, masalah operasional, serta implikasi strategi yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kegagalan usaha disebabkan oleh lima faktor utama, yaitu kurangnya diferensiasi produk, strategi harga yang kurang sesuai dengan sistem pre-order, pengelolaan persediaan yang terpisah lokasi, pemanfaatan media sosial yang belum optimal, serta pasar yang terbatas pada lingkungan pertemanan kerja. Analisis manajemen strategik menunjukkan bahwa pengembangan kembali usaha memerlukan penerapan strategi diferensiasi produk, penyesuaian harga dan sistem penjualan, perbaikan manajemen persediaan, optimalisasi pemasaran digital, dan ekspansi pasar. Temuan ini memberikan kontribusi praktis bagi pengusaha mikro dalam merumuskan strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan serta memperluas pemahaman ilmiah mengenai penerapan manajemen strategik pada UMKM fashion, baik di pasar lokal maupun online. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi penelitian lanjutan dalam mengembangkan strategi yang lebih efektif dan terukur bagi UMKM di sektor fashion.
Copyright (c) 2026 Gigih Firmansyah, Hanawan Risa, Yuni Ramawati (Author) https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Integrasi Pengambilan Keputusan Strategis dan Manajemen Reward dalam Meningkatkan Motivasi Pekerja
Motivasi pekerja merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya. Salah satu pendekatan yang dinilai efektif untuk meningkatkan motivasi pekerja adalah melalui integrasi pengambilan keputusan strategis dan manajemen reward yang tepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana proses pengambilan keputusan strategis dalam organisasi dapat diintegrasikan dengan sistem manajemen reward guna meningkatkan motivasi pekerja secara berkelanjutan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada pekerja pada organisasi yang menjadi objek penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan teknik statistik inferensial untuk menguji hubungan dan pengaruh antara pengambilan keputusan strategis, manajemen reward, dan motivasi pekerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengambilan keputusan strategis yang partisipatif, transparan, dan berbasis kinerja memiliki pengaruh signifikan terhadap efektivitas manajemen reward. Selanjutnya, manajemen reward yang adil dan selaras dengan tujuan strategis organisasi terbukti mampu meningkatkan motivasi intrinsik dan ekstrinsik pekerja. Temuan ini menegaskan bahwa integrasi antara pengambilan keputusan strategis dan manajemen reward tidak hanya berperan sebagai instrumen administratif, tetapi juga sebagai strategi manajerial yang berdampak langsung pada peningkatan motivasi pekerja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dalam pengembangan kajian manajemen strategik serta implikasi praktis bagi pimpinan organisasi dalam merancang kebijakan reward yang lebih efektif dan berorientasi pada kinerja.
Copyright (c) 2026 Susetyo Subarkah https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Manajemen Kompensasi dan Disiplin Kerja sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan dan daya saing organisasi. Salah satu upaya strategis yang dapat dilakukan manajemen untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pengelolaan kompensasi yang adil dan penerapan disiplin kerja yang konsisten. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen kompensasi dan disiplin kerja sebagai strategi dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian asosiatif, yang melibatkan karyawan sebagai responden penelitian. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan analisis regresi linier berganda untuk menguji pengaruh masing-masing variabel independen terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Temuan ini mengindikasikan bahwa sistem kompensasi yang kompetitif serta tingkat disiplin kerja yang tinggi mampu mendorong motivasi, tanggung jawab, dan produktivitas karyawan. Dengan demikian, manajemen kompensasi dan disiplin kerja dapat dijadikan sebagai strategi manajerial yang efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan dan mendukung pencapaian tujuan organisasi secara berkelanjutan.
Copyright (c) 2026 Hanif Azhar Maulana, Hanif Maulana Iqbal, Rheinata Thariqah https://creativecommons.org/licenses/by/4.0